30329

ORGANIZACJA - ORGANIZM

Założenie I: organizacja jest zloZoną całością (systemem) pozostającą w

STAŁYCH RELACJACH Z OTOCZENIEM.

Założenie II :nadrzędnym celem organizacji jest jej przetrwanie.

Założenie III: naturalnym i pożądanym stanem organizacji jest stan

RÓWNOWAGI.

Założenie IV : zmiany w organizacji są albo wynikiem adaptacji do zmienionych

WYMAGAŃ OTOCZENIA. ALBO NATURALNYM EFEKTEM CYKLU Życia ORGANIZACJI.

KONSEKWENCJE ORGANICZNEGO PODEJŚCIA DO ORGANIZACJI:

•    PODSTAWĘ OPRACOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA ORGANIZACJI STANOWI OCENA OTOCZENIA I POSIADANYCH ZASOBÓW W WARUNKACH OSTREJ KONKURENCJI.

•    ORGANIZACJA POSIADA OBSZARY FUNKCJONALNE ( PROBLEM LUZU ORGANIZACYJNEGO )

•    W PROJEKTOWANIU STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH ZWRÓCONO UWAGĘ NA KONIECZNOŚĆ ELASTYCZNOŚCI.

•    W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJĄ ZWRÓCONO UWAGĘ NA ETAPY W CYKLU JEJ ŻYCIA.

•    KONSULTANT PEŁNI ROLĘ „ LEKARZA” ORGANIZACJI

WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAEANIA

1.    BRAK „PATOLOGICZNYCH” OBSZARÓW FUNKCJONOWANIA

2.    CIĄGLE DOSTOSOWYWANIE SIĘ DO OTOCZENIA?

3.    ZAGADNIENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU