34237

zatrudniania osób niepełnosprawnych, Zarząd Spółki podjął decyzję o wypowiedzeniu umów o pracę 40 pracownikom Spółki. Ponadto zwolnienia te są również podyktowane zmianą strategii marketingowej, jak i racjonalizacją zatrudnienia.

Pomimo, że zwalnianie osób niepełnosprawnych tylko ze względu na zmianę przepisów może budzić wątpliwości natury moralnej, to jednak pracownicy ci mieli możliwość wykazania się na swoim stanowisku i na pewno nie bez znaczenia będą osiągnięcia i sukcesy danego pracownika, a także przydatność dla firmy przy podejmowaniu decyzji o rozwiązaniu umowy o pracę. Europejski Fundusz Leasingowy, jak i inne firmy tworzone są w celu generowania zysku, a przepisy prawne i podatkowe stanowią poważne ograniczenie dla podmiotów gospodarczych.

Firma zakłada zmniejszenie zatrudnienia w kolejnych latach nie zaprzestając jednak procesu rekrutacji dążąc do pozyskania najlepszych pracowników.

Firma ta mimo ciągłej rekrutacji nie stosuje „modelu sita". Istnieją dwa główne podejścia do realizacji funkcji zarządzania zasobami ludzkimi: model sita oraz model kapitału ludzkiego.

Model sita polega na ciągłej selekcji pracowników, rekrutując najlepszych pracowników na rynku pracy, a po przyjęciu do pracy następuje dalsza selekcja.

Zwolennicy modelu kapitału ludzkiego zakładają, że człowiek przez całe życie się uczy i zmienia. Pracownicy są dla nich kapitałem i należy w niego inwestować.

Jednak pomimo, iż ten model wydawałby się najlepszy w każdej sytuacji, w niektórych firmach, środowiskach czy kulturach na pewno się nie sprawdza.

Europejski Fundusz Leasingowy jest firmą, która konkuruje na rynku bardzo wysoką jakością usług, dlatego też jej pracownicy muszą być wysokiej klasy specjalistami. Ich umiejętności muszą być poparte zarówno wiedzą, bieżąco uzupełnianą, jak i doświadczeniem.

Konieczność stałego dokształcania personelu, inwestowania w jego kwalifikacje wymaga zarządzania opartego na modelu kapitału ludzkiego.

EFL ma specyficzną strukturę zatrudnienia, polegającą na tym, że oprócz centrali, w której pracuje większość osób istnieją oddziały znajdujące się na terenie całego kraju. Oddziały te liczą po kilku pracowników. Dlatego też EFL pomimo tego, że powinien stosować model kapitału ludzkiego, nie może pozwolić sobie na „przesuwanie" pracowników, którzy się nie sprawdzają na inne stanowiska. Pracownicy tacy powinni być „wymieniani", gdyż w przypadku usług, które firma świadczy, nawet nieznaczna niekompetencja może zagrozić reputacji firmy i znacznie osłabić jej konkurencyjną pozycję.

W EFL funkcja personalna jest scentralizowana. W przypadku tego rodzaju firmy jest to słuszne, gdyż usługi świadczone przez firmę są jednolite. Zadania związane z rekrutacją jak i zarządzaniem personelem nie wymagają więc angażowania osób ze znajomością różnych dziedzin, tak jak np. w przedsiębiorstwach wielobranżowych. Za funkcją scentralizowaną przemawia również fakt, że dyrektor personalny w centrali dzięki swoim