2740389731

Piramida potrzeb osób z niepełnosprawnością jako narzędzie zarządzania 9

-    filozofia wynagrodzeń,

-    pozycja firmy na rynku pracy,

-    strategia organizacji,

-    skala działalności;

3) cechy otoczenia:

-    system polityczny,

-    system podatkowy,

-    system zabezpieczenia społecznego,

-    stopień i zakres regulacji prawnych w obszarze wynagrodzeń,

-    rola związków zawodowych,

-    poziom dochodów w gospodarce narodowej,

-    poziom rozwoju gospodarczego,

-    system wartości społeczeństwa,

-    sytuacja na rynku pracy,

-    stopień integracji z gospodarką światową.

W literaturze przedmiotu spotyka się zazwyczaj wyróżnienie czterech funkcji wynagrodzenia: dochodowa, kosztowa, motywacyjna i społeczna. Jak pisze A. Pocztowski: „wynagrodzenie, stanowiąc rekompensatę i nagrodę zarazem za wykonywaną pracę, pełni funkcję motywacyjną, będąc instrumentem kształtowania pożądanych postaw i zachowań pracowników zgodnie z oczekiwaniami zatrudniającej ich organizacji; siła oddziaływania wynagrodzenia jako czynnika motywującego ludzi do angażowania się w sprawy firmy i efektywnego wykonywania pracy zależy od poziomu wynagrodzenia, jego struktury wewnętrznej oraz powiązania go z osiąganymi przez pracowników wynikami i odpowiednio do tego różnicowania”. Autor ten zwraca również uwagę, że motywacyjna funkcja wynagrodzenia odgrywa istotną rolę w procesie podejmowania decyzji kandydatów do pracy w zakresie zainteresowania zatrudnieniem w danej organizacji (udział w procedurze rekrutacyjnej) [7].

2. Znaczenie efektu Hawthorne dla zarządzania osobami niepełnosprawnymi

Efekt eksperymentu z Hawthorne może mieć istotne odniesienie dla opracowania koncepcji zarządzania dla przedsiębiorstwa zatrudniającego osoby niepełnosprawne. Wprawdzie należy przypuszczać, że eksperyment w Hawthorne byl przeprowadzany na pracownikach w pełni sprawnych, to jednakże można w tym zakresie pozostawić pewne miejsce na wątpliwość, gdyż pod tym względem nie oceniano pracowników.

Badano jedynie potrzeby pracowników w miejscu pracy. Istotność odniesienia efektu eksperymentu polega na tym, że w celu opracowania optymalnej kon-