35480

Strategiewzmocnień:

1.    Stałej częstotliwości (ustalone odstępy czasu)

2.    Zmiennej częstotliwości (różne odstępy czasu)

3.    Stałego stosunku (określona liczba zachowań)

4.    Zmiennego stosunku (zmienna liczba zachowań)

REEIMGINEERING

Działanie polegające na rozkładaniu produktu na elementy składowe i poszukiwania możliwości zaprojektowania doskonalszej jego wersji. Jest to proces ciągły prowadzący do doskonalenia organizacji. Inicjatywa wprowadzania zmian powinna wyjść od naczelnego kierownictwa, które czuwa nad realizacją projektu zmiany.

TQM (totalquality management)

Koncepcja zarządzania jakością.

Na proces zarządzania przez jakość składają się takie elementy jak:

o Określenie polityki i celów jakościowych, planowanie jakości, zapewnienie jakości o Sterowanie jakością o Doskonalenie jakości

BENCHMARKING

Podglądanie innych firm i kopiowanie ich. Jest to więc pewien wzorzec, norma a jednocześnie punkt odniesienia. Jest raczej filozofią, której sednem jest stałe dążenie do doskonałości i wykorzystywanie w tym celu sprawdzonych rozwiązań powszechnie uznanych za najlepsze. Możemy mówić o benchmarkingu konkurencyjnym oraz benchmarkingu generycznym. Do wad benchmarkingu można zaliczyć pojawiające się czasami zachowania nieetyczne.

OUTSOURCING

Działanie polegające na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego, realizowanych przez nie funkcji i przekazaniu ich do realizacji innym podmiotom gospodarczym .

Korzyści jakie daje outsourcing;

a.    Możliwość ograniczenia inwestycji kapitałowych

b.    Możliwość skoncentrowania się na podstawowej działalności firmy

c.    Szansa na poprawę jakości usług oraz obniżenie ich kosztów

OUTPLACEMENT

To podejmowanie przez realizatorów zmian organizacyjnych odpowiednich wysiłków w kierunku najbardziej racjonalnego wykorzystania potencjału kadrowego drogą przemieszczania zwalnianych pracowników na nowe stanowiska umiejscowione poza przedsiębiorstwem.

LEAN MANAGEMENT

Umożliwia wyszczuplenie organizacji.

Zasady myślenia	Zasady pracy
1. ukierunkowanie na przyszłość	1. praca grupowa
2. wrażliwość	2. odpowiedzialność osobista
3. globalność	3. sprzężenie zwrotne
4. dynamiczność	4. racja klienta
5. ekonomiczność