36475

Zarządzanie zapasami

Utrzymywanie zapasów jest związane z kilkoma czynnikami:

a)    Materiały:

S Tempo odnawiania zapasów (im krótszy termin dostawy tym mniej zapasów);

S Niepewność, co do źródła zaopatrzenia.

b)    Produkty w toku - związane z procesem technologicznym, im dłuższy czas tym więcej zapasów;

c)    Wyroby gotowe - czas realizacji zamówienia klienta, zróżnicowanie linii produktów, siły konkurencji.

Posiadanie dużej liczby zapasów wiąże się z kosztami:

S Utrzymywanie zapasów - magazynowanie, pilnowanie, ubezpieczenie, zapewnienie odpowiednich warunków, np. temperatury;

S Koszt alternatywny - utracone korzyści związane z zamrożeniem kapitału.

Posiadanie małej liczby zapasów, też wiąże sie z kosztami:

S Odnowienia zapasów - konieczność pilnej dostawy;

S Koszt wizerunku - utracona renoma firmy i konsekwencje finansowe niedotrzymania warunków firmy.

Cel zarządzania zapasami - (postrzegany od strony finansów) to minimalizacja kosztów związanych z nimi. Należy pamiętać, że zarządzanie zapasami jest sprzężone z polityką należności - pobudzanie sprzedaży wymaga zwiększenia zapasów.

Najbardziej znane koncepcje zarządzania zapasami:

S Model ekonomiczny - wielkość zamówienia (EOQ);

✓ Model ABC;

S Just In Time;

S Systemy planowania potrzeb materialnych (MRP).

Problem do rozwiązania: znalezienie punktu optimum, w którym suma kosztów jest najmniejsza.

Całkowity koszt przeciętny stan zapasów    koszt

utrzymania zapasów    (średnia)    jednostkowy

Całkowity koszt _ stały koszt liczba zamówień

odnowienia zapasów zamówienia

w roku