40562

ZARZĄDZANIE INSTYTUCJAMI KREDYTOWYMI- PYTANIA (zaoczni)

1.    Budżet kroczący polega na skorygowaniu aktualnych wartości bilansu i rachunku wyników o przewidywane zmiany.

2.    SKOK-i są instytucjami niernonetamymi.

3.    Model VaR jest składową metod szacowania całkowitego lyzyka tynkowego.

4.    Każdy cel i każde zadanie z planu strategicznego powinno być szczegółowiej opracowane w postaci programu działanie.

5.    Zakres czynności, jakie może realizować zagraniczna instytucja kredytowa na terenie polski zależy wyłącznie od treści Ustawy Prawa bankowego.

6.    Dywizjonalna struktura organizacyjna to struktura zorientowana na piony działalności.

7.    Zaletą funkcjonalnej struktury organizacyjnej jest łatwość koordynacji działalności związanej z usługa lub grupą usług.

8.    Poszczególne fazy procesu zarządzania występują w określonej z góry sekwencji.

9.    Efektywne zarządzanie przez cele wymaga sporządzania spójnego systemu celów w całej organizacji (części organizacji), w której jest stosowane

10.    Zarządzanie marketingowe nie bierze pod uwagę kosztów działalności banku.

11.    Bilans warstwowy to metoda oceny efektywności poszczególnych warstw bilansu banku.

12.    Krąg wartości banku tworzą akcjonariusze i inwestorzy, klienci, dostawcy, wierzyciele oraz społeczność lokalna.

13.    Bank Gospodarstwa Krajowego nie jest instytucją kredytową zgodnie z prawem UE.

14.    Planowanie w banku odbywa się na poziomie strategicznym, normatywnym i operacyjnym planowarua odgórnego.

15.    Zagraniczna instytucja kredytowa mająca siedzibę na terytorium UE chcąc podjąć działalność w Polsce musi złożyć notyfikację do Komisji Nadzonr Finansowego .

16.    Zagraniczna instytucja kredytowa polega przede wszystkim nadzorow i w kraju macierzystego.

17.    Funkcjonalna struktura organizacyjna jest najbardziej efektywna w małych bankach.

18.    Warunkiem koniecznym sprawności struktury dywizjonalnej jest skuteczny system sterowania i kontroli.

19.    Kosztów' pośrednich rrie można przypisać poszczególnym produktom.

20.    Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa... organizacji.

21.    Bilans odsetkowy stanowi podstawę tradycyjnych metod kalkulacji efektywności produktów odsetkowych.

22.    Niezależrrie od metody kalkulacji efektywności produktów odsetkowych marża całkowita banku