41254

przypada niewielu bezpośrednich podwładnych co stwarza tendencje do ciągłego drobiazgowego nadzoru nad każdym pracownikiem.

II.3.3. Motywacja do wprowadzenia innowacji.

Ze względu na wielkość komórki wprowadzenie nowych rozwiązań (innowacji) przebiega diametralnie inaczej w komórkach małych ( struktura wysmukla) niż w dużych (struktura plaska).

Pomysł

struktura wysmukła

ze względu na obsadę komórki niemożliwe staje się oddelegowanie pracownika (pracowników) do szczegółowego rozpracowania zgłoszonego pomysłu.

Struktura plaska

Istnieje możliwość oddelegowania na określony czas nawet i kilku pracowników bez większej szkody dla pracy i funkcjonowania komórki. Większy zespól stwarza dodatkowo szanse na lepsze dopracowanie pomysłu Projekt

Struktura wysmukla

Z uwagi na brak „wolnych mocy" pomysłodawcą pozostaje wiec sam ze swoim pomysłem , praca i dodatkowo zaczyna realizować pomysł w formie projektu.

Struktura plaska

Oddelegowanie kilku pracowników do sporządzenia projektu nie stwarza na krotki czas komórce problemu. Większy zespól gwarantuje lepsze (wszechstronniejsze) przygotowanie projektu.

Pomysł niezrealizowany Struktura wysmukla

Wyłączenie nawet jednej osoby ze składu zespołu powoduje dezorganizacje jej pracy co w drastycznych przypadkach może prowadzić do jej znacznego nie funkcjonowania.

Struktura plaska

Ograniczona sprawność przez pewien czas- bez większych szkód dla jej funkcjonowania.

Pomysł przyjęty (trafiony)

Struktura wysmukla

Wprowadzenie innowacji powoduje powstanie zjawiska „dołku reorganizacyjnego" co skutkuje okresowym obniżeniem sprawności- brak rezerw ludzkich na podniesienie wydajności komórki. Zmiany ze względu na wielkość komórki mniej opłacalne. Wprowadzenie zmian w sąsiednich komórkach powoduje konieczność wprowadzenia zmian i w innych, zmiany sa częstsze. Brak motywacji do wprowadzenia zmian.

Struktura plaska