4296

Podstawową działalnością firmy jest handel w zakresie hurtowego i detalicznego obrotu paliwami. Ponadto firma zajmuje sią sprzedażą artykułów spożywczych i przemysłowych w sklepach przystacyjnych, oraz dzierżawą stacji .

Struktura organizacyjna składa sią z Prezesa , który kieruje firmą jako całością w oparciu o dział finansowy wkładający sią z dwóch osób . Na drugim szczeblu znajdują się kierownicy prowadzący poszczególne działy i tak:

Dział handlowy - 1 pracownik

Dział Stacji Paliw - 1 pracownik , oraz 1 osoba prowadząca sekretariat i zajmująca sią równocześnie kadrami .

Łącznie firma zatrudnia 14 osób z czego 10 pracowników to pracownicy zatrudnieni w systemie zmianowym jako obsługa Stacji Paliw .

Firma współpracuje z takimi koncernami jak : Petrochemia Płock , Petrochemia Gdańsk , Preem , oraz z miejscowymi lokalnymi dystrybutorami paliw , którzy dysponują importowanym paliwem .

Jeżeli chodzi o sprzedaż to firma sprzedaje paliwo stacją paliw w województwie świętokrzyskim ,oraz śląskim , a także prowadzi sprzedaż detaliczną na własnej stacji .

Ponadto „PETROBEL „ współpracuje z firmami transportowymi , które dostarczają i odbierają paliwa do naszych kontrahentów .

Dysponuje nowoczesnymi stacjami paliw , wyszkoloną kadrą i personelem , a także zapleczem w postaci nowoczesnych urządzeń komputerowych i oprogramowania umożliwiających bieżące śledzenie rozliczeń .oraz monitoring dostaw i odbiorów .

Ważnym „plusem „ firmy jest wysyłanie i przyjmowanie dostawy paliwa poprzez Internet.

Wszelkie rozliczenia pieniężne prowadzone są z bankami poprzez system Home - banking .

Co jest ważne w działalności firmy ?

Otóż firma musi mieć jakiś określony plan działania . jest nim dążenie do rozwoju i maksymalizacji zysku przy jednoczesnym zwiększeniu majątku przedsiębiorstwa .

Tym planem działania w przypadku tej firmy jest :

-    pozyskanie paliw dobrej jakości za jak najniższą cenę,

-    sprzedaż paliw na własnych obiektach w cenie nie wyższej niż konkurencja przy zapewnieniu standardu obsługi ponad ten, który oferuje konkurencja,

-    rozbudowa własnej sieci detalicznej poprzez zawieranie umów dzierżawy istniejących obiektów lub ich wykup od dotychczasowych właścicieli po korzystnych cenach ( najlepiej wykup zadłużonych obiektów),

-    rozbudowa sieci sprzedaży hurtowej dla małych stacji w promieniu 150 km.

Na prowadzenie firmy może wpłynąć:

Nawiązanie kontaktów - podpisanie korzystnych umów handlowych z największymi dystrybutorami. Umów dla odbiorców określonych mianem „duży hurt „ polegających na zasadzie im