4914

mają zróżnicowane znaczenia w zależności od szczebla.

SWOT: strategia działania, ocena sytuacji. ANALIZA WEWNĘTRZNA: mocne strony -finanse +, nowoczesne maszyny, dobre promocje ,wykwalifikowana kadra słabe strony-zadłużenie, stare maszyny, niepromowanie produktu, brak możliwości awansu dla pracowników ANALIZA ZEWNĘTRZNA- szanse -pozytywna sytuacja może ułatwić istnienie organizacji np. zmiana w przepisach prawnych, zmiana cen dostawców produktu zagrożenia-nowe podatki, konkurencja

Struktury organizacji:

układ zależności o charakterze funkcjonalnym i kierowniczym jakie występują między stanowiskami pracy skupionymi w większe komórki organizacyjne cechy

1)    hierarchia -'“zależność pionowa(podział władzy) ♦zależność pozioma(fiuikcjonalna powiązanie technologiczn, informacyjne i doradcze)* rozpiętość kierowania* spiętrzenie kierowaniaf liczba szczebli w strukturze organizacyjnej

2)    specjalizacja -A) funkcjonalna ze względu na realizowane funkcje np.: Kierownik badania, zaopatrzenie, produkcja, marketing, sprzedarz B) produktowa- wyodrębnienie z organizacji jednostek odpowiedzialnych za sprzedaż np. Kierownik produkt a , produkt b, produkt c... C) według klientów: np. Dyrektor wc ds. technicznych, wc ds. finansowych, wc ds. marketingu, wc ds. produkcyjnych, wc ds. pracowniczych szef sprzedaży hurtowej, szef sprzedaży dla instytucji, szef sprzedaży rynkowej, szef sprzedaży jednostkom państwowym

D)    technologiczna: Dyrektor wc ds. technicznych, wc ds. finansowych, wc ds. marketingu, wc ds. .produkcyjnych, wc ds. pracowniczych kierownik działu obróbki, kierownik działu tłoczenia, kierownik działu lakierowanie, kierownik działu montaż, kierownik działu wysyłki

E)    regionalna: Dyrektor naczelny wc poziomu krajowegof później innych europy, Ameryk, region Pacyfiku) szef regiony płd.- wsch., płd.- zach., połud- wsch., poi- zachodni

3) centralizacja- skupienie uprawnień decyzyjnych na najwyższym szczeblu kierowniczym. Decentralizowanie polega na przerzucenie władzy na niższe szczeble, w dużych firmach najwyższy szczebel podejmuje tylko decyzje strategiczne

4) formalizacja- utrwalenie zasad w formie pisemnej *statut - forma organizacyjno prawna, prawa cele *regulamin organizacyjny- komórki organizacji i ich zadania, uprawnienia kierowników * schemat organizacyjny- graficzne odzwierciedlenie struktury *karty funkcji -zadania *instrukcje - BHP, o obiegu dokumentów

rodzaje

ze względu na rozpiętość kierowania- płaskie , smukłe ze względu na przeważający udział więzi - liniowa, sztabowo liniowa, funkcjonalna, pionowa, dywizjonalna, zadaniowa, sieciowa, mieszana

Planowanie: plany wyznaczają cele i najlepszy sposób ich realizacji, umożliwiają nam l)uzyskanie i przeznaczenie środków potrzebnych do realizacji 2) działanie członków organizacji zgodne z przyjętymi celami i procedurami 3)sledzenie i pomiar stopnia realizacji celów umożliwia podjecie działań korygujących

KROKI: 1) wybór celów organizacji 2)określenie celów jednostek jednostek komorek organizacji 3)ustanowienie usystematyzowanych programów ich realizacji Planowanie na wyższych szczeblach dla organizacji jako całości mogą obejmować okresy nawet 5 -lOletnie. Planowanie na niższych szczeblachobejmuje znacznie krótsze okresyl dzień

Rodzaje planów w organizacji - Organizacje przyjmują plany różnego typu. Na szczeblu