7072

Podział menedżerów według obszarów zarządzania odpowiedzialnych za:

•marketing - pozyskuje konsumentów lub klientów dla nabycia produktów i usług organizacji;

-finanse - odpowiada za zarządzanie zasobami finansowymi, inwestycjami, rachunkowością -eksploatacja - kontrolują: produkcję, zasoby, jakość projektów zakładu, wyborów miejsca produkcji; -zasobów ludzkich - kierownik działu kadr odpowiada za zatrudnienie i rozwój pracownika, rekrutacja, szkolenie i rozwój kadr. projektowanie systemu wynagrodzeń i premii, formułowanie systemów oceny wyników oraz zwolnieiua pracowników osiągających słabe wyniki;

-administracyjni - kierownik administracji, wszechstronni, nie mają specjalistycznego wykształcenia w konkretnej dziedzinie;

-do spraw public relations zajmuje się stosunkami z opinią publiczną i środkami masowego przekazu;

-do spraw badań i rozwoju - koordynują działaniami naukowców i inżynierów pracujących nad projektami badawczymi, mogą być wykorzystywani jako wewnętrzni konsultanci, którzy służą wyspecjalizowanym doradztwem kierownikom operacyjnym:

Jak zostać dobrym menedżerem:

•powiązanie wykształcenia i doświadczenia;

-programy szkoleniowe;

-programy rozwoju kadr kierowniczych;

-połączenie wykształcenia i praktyki;

Role menedżerskie:

Odgrywa 10 ról. które można zaliczyć do trzech kategorii:

1.interpersonalne •ogolony i pod krawatem;

•powiiuen umieć inicjować kontrakty;

-przywództwo;

2.informacyjne

-obserwator - poszukuje właściwych informacji;

-propagator - przekazuje odpowiednie informacje innym:

-komunikacji zewnętrznej - rzecznik, przekazuje informacje;

3.decyzyjna

-przedsiębiorca - dowolna inicjatywa w zamianę na lepsze;

-przeciwdziałania zakłóceniom - zajmuje się uspokojeniem ludzi np. strajkom, naruszeniom praw autorskich;

-dysponent zasobów - decyduje o sposobie dystrybucji zasobów:

-negocjator - negocjuje z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa;

Umiejętności menedżerskie:

l.teclmiczne - niezbędne do wykonywania pracy i rozumowania sposobu jej wykonywania np. lekarz, inżynier posiada takie umiejętności dochodząc do nich kończąc studią 2.interpersonalne - bardzo trudna zdolność nawiązywania kontaktu z gnipami lub jednostkami, zrozumienie ich i motywowanie do pracy;

3 koncepcyjne - powinni posiadać potencjał intelektualny, który pozwoli zrozumieć funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia, uchwycić sposób w jaki poszczególne części organizacji łączą się w jedną całość i patrzeć na całą organizację w sposób całościowy, zależy od zdolności do myślenią 4.diagnostyczne & analityczne - pozwala analizować i diagnozować problem w organizacji badając jego symptomy i przygotowując na tej podstawie stosowne rozwiązanie;

Historia zarządzania.

TAYLOR FRYDERYK (1856-1915) autor ..Zasady naukowego zarządzani”. Zarządzenia opierał na zasadach, w których sprawne zarządzanie wymaga:

•rozdziahi zadań;

-kontroli tych działali przez zarządzającego;

-zróżnicowaiue bodźców finansowych:

•funkcjonalnej strukniry organizacyjnej;

Taśma produkcyjna uważana jest za zwieńczenie działań Taylora.

GANTT (uczeń) - zaprojektował bodźcowy system wynagrodzeń przewyższający system Taylora

2