skanuj0205

skanuj0205



270 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Odpowiedzialność za ZZL

Przez cały czas starałem się podkreślać, iż odpowiedzialność za wprowadzenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi spoczywa na przedstawicielach najwyższego kierownictwa, od którego powinien wyjść także główny impuls, a za realizację zasad tego systemu odpowiedzialni są kierownicy liniowi. Specjaliści ds. zasobów ludzkich wciąż jednak odgrywają znaczącą rolę jako doradcy, konsultanci i pomocnicy. Spójne i jednolite podejście do kwestii zasobów ludzkich będzie możliwe pod warunkiem, że dział zasobów ludzkich aktywnie włączy się w pracę nad przygotowaniem zmian oraz w ich realizację.

Armstrong M. (1987) Humań resource management: a case of the emperor's new clothes? „Personnel Management", August.

Armstrong M. (1989a) Personnel and the Bottom Linę, Institute of Personnel Management", London.

Armstrong M. (1989b) Personnel directors view from the bridge, „Personnel Management, October.

Armstrong M.f Murlis H. (1991) Reward Management, Kogan Page, London.

Argyris Ch. (1957) Personality and Organisation, Harper & Row, New York.

Atkinson J. (1984) Manpower strategies for flexible organisa-tions, „Personnel Management", August.

Atkinson J., Meager N. (1986) Changing Patterns of Work: How Companies Introduce Flexibility to Meet Changing Needs, IMS, Falmer, Sussex.

Bales R. (1956) Interaction Process Analysis, Addison-Wesley, Reading, Mass.

Bandura A. (1986) Social Boundaries of Thought and Action: A Social Cognitive Theory, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.

Barnard C. (1938) Functions ofthe Executive, Harvard University Press, Cambridge, Mass.

Beattie D. F., Tampoe M. K. (1990) Humań resource planning for ICL, Long Rangę Planning 23.1.

Beckhard R. (1969) Organisation Development: Strategy and models, Addison-Wesley, Reading, Mass.

Beer M. (1984) Reward Systems, [w:] M. Beer, B. Spector, P. R. Lawrence, D. Quinn Mills, R. E. Walton, Managing Humań Assets, The Free Press, New York.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0148 28 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMIRealizacja wytycznych zarządzania zasobami ludzkimi Za wp
skanuj0178 210 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Przedstawiany tu system zarządzania uważa za konieczny
skanuj0200 260 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI opracowanie odpowiednich procedur stosowanych w przypad
skanuj0163 180 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi *    testy na inteligencję, które badają
skanuj0142 16 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI do innych spraw, takich jak np. finanse, marketing czy p
skanuj0143 18 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI •    podsycać zaangażowanie pracowników w
skanuj0144 20 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI *    Argyris (1957), który sądził, że mod
skanuj0145 22 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI zawdzięczają pracownikom, czyli ludziom wcielającym w ży
skanuj0146 24 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI się wykształconych pracowników umysłowych. Stąd też trad
skanuj0149 30 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi Pojęcia trwałych wartości i silnej kultury są nierozłącz
skanuj0150 32    ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI STOSOWANIE ZASAD ZARZĄDZANIA
skanuj0152 36 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI nie, że zasoby ludzkie to cenny majątek przedsiębiorstwa
skanuj0153 38 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI de wszystkim w tych firmach, w których nie można stwierd
skanuj0154 40 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wartość trwałą, trudno ją będzie wyegzekwować, jeśli poz
skanuj0156 166 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI 166 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI •    k
skanuj0157 168 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI •    decentralizacja; •
skanuj0158 170    ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ★    poszerzenia możli
skanuj0159 172 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI sprawdzających ambicje i poczucie własnej godności - pr
skanuj0160 174 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Wymagania organizacji Przed określeniem niezbędnych kom

więcej podobnych podstron