7376

S Konkurencja w sektorze J Stosunki przemysłowe i państwo

ANALIZA ZASOBÓW PRZEDSIĘBIORSTWA

Zadaniem analizy przedsiębiorstwa jest opis i przede wszystkim ocena, ze strategicznego punktu

widzenia, pozycji zasobowej przedsiębiorstwa, w celu stworzenia na podstawie ustalonych słabych i mocnych

stron, strategicznej przewagi konkurencyjnej.

W ramach tej analizy należy ocenić w szczególności:

•    jakie główne działania musi zrealizować przedsiębiorstwo, aby utrzymać swoją obecną pozycję na rynku,

•    jaki jest potencjał przedsiębiorstwa wykorzystany, a jaki jest możliwy do wykorzystania, jakie są jego silne i słabe strony oraz tendencje rozwoju,

•    jakie są źródła dotychczasowych sukcesów i jaka jest zdolność do konkurencji (potencjał innowacyjny, sprawność zarządzania itp.),

•    czy przedsiębiorstwo będzie zdolne do osiągnięcia założonych celów przy wykorzystaniu posiadanych zasobów i jakie zasoby będą potrzebne,

•    co wyróżnia przedsiębiorstwo na tle konkurencji oraz jakie przyszłe zadania można realizować lepiej niż inni

Analiza zasobów obejmuje cały przekrój przedsiębiorstwa, a więc zasoby:

•    finansowe

•    fizyczne

•    ludzkie

•    organizacyjne

•    technologiczne

FORMUŁOWANIE MISJI I WARIANTÓW STRATEGICZNYCH

Formułowanie strategii stanowi próbę odpowiedzi na następujące pytania:

•    gdzie teraz jesteśmy,

•    gdzie chcemy być,

•    jak tam dojdziemy,

•    który sposób jest najlepszy,

•    jak zwiększyć pewność realizacji.

Strategia w najszerszym ujęciu dostarcza zarządowi i udziałowcom wskazówek oraz pewnego rodzaju zasad, co do kierunków rozwoju przedsiębiorstwa. Formułowanie strategii wymaga od kierownictwa umiejętności prawidłowego łączenie takich elementów jak: o Misja o Cele o Wdrożenia o Kontrola

Przez misje przedsiębiorstwa rozumie się zdefiniowanie głównego zakresu działań przedsiębiorstwa: produkcyjnego, handlowego, usługowego-zarówno w zasięgu branżowym, geograficznym, jak i ze względu na otoczenie przedsiębiorstwa a przede wszystkim jego klientów, odbiorów, dostawców, konkurentów, innych kooperantów

Cele i zadania rozumiane jako świadomie określone przyszłe stany rzeczy do których zmierza firma, przez swoje działania określają co, gdzie i kiedy ma być realizowane. Muszą one opierać się na wizji przyszłości, wspartej dobrą analiza rzeczywistości i możliwości związanych z daną potrzebą, dla której zostały wyznaczone.

2