8008

b). Analiz a "pięciu sił" M.E. Portera

Jest jedną z metod analizy strategicznej. Nazwa jej pochodzi od pięciu czynników, które rozpatrujemy badając atrakcyjność sektora dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów, jakie szanse i zagrożenia stwarza funkcjonowanie w danym sektorze.

Do czynników tych zaliczamy:

1. siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,

2. siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,

3. natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,

4.    groźba pojawiania się nowych producentów,

5.    groźba pojawienia sie substytutów.

Siła oddziaływania dostaw ców zależy od:

1. stopnia koncentracji sektora

2. uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy

3. niepowtarzalność wyrobu dostawcy

4.    łatwości i kosztu zmiany dostawcy

5. dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku producentów w sektorze

6. możliwości podjęcia przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego 7.ostrości walki konkurencyjnej w sektorze dostawców

Siła oddziaływ ania nabyw ców zależy od:

1. stopnia koncentracji sektora nabywcy

2. uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy

3. niepowtarzalność produktu

4. dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy

5.    łatwości i kosztu zmiany dostawcy

6. możliwości podjęcia przez nabywcę produkcji wyrobu finalnego 7.ostrości walki konkurencyjnej w sektorze nabywców

Natężenie w alki konkurencyjnej w cwnątrz sektora zależy od :

1.    koncentracji sektora

2. struktura udziałów rynku

3.    licz ba konkurentów

Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów zależy od:

1.atrakcyjności sektora, a zwłaszcza od stopy wzrostu popytu i rentowności sektora - im sektor jest bardziej atrakcyjny, tym większe jest zagrożenie nowymi konkurentami; atrakcyjność sektora określają: obecna wielkość sektora, przyszła wielkość sektora i dynamika sprzedaży w poszczególnych latach, obecna i przewidywana rentowność sektora