3967

doskonaleniu

sprawności organizacyjnej firmy i jej zespołu.

2 - str.402

Wdrożenie zarządzania strategicznego jest proste i nie wymaga spełnienia szczególnych warunków. Trzeba mieć jednak świadomość, że nie od razu we wszystkich

jego aspektach odniesiemy sukces. Wysiłek zarządzania strategicznego możemy więc

podjąć jedynie jeśli mamy zamiar konsekwentnie go kontynuować i osiągać w ten sposób

coraz to wyższe standardy jakościowe.

Co to oznacza w praktyce?

Przede wszystkim trzeba CHCIEĆ zmian. Nie wynikają one bowiem z żadnego przepisu czy obowiązku narzuconego przez ustawodawcę. Jeśli nie ma wyraźnej woli doskonalenia dodajmy stałego doskonalenia nie będzie też szansy na osiągnięcie trwałych efektów poprawy zarządzania. Zmiany nie wystarczy jednak chcieć trzeba nią także ZARZĄDZAĆ. Jednak zarządzanie strategiczne wymaga przeprowadzenia szereg różnego typu analiz, które pomagają przewidzieć istotne zdarzenia gospodarcze wraz z możliwością ich podejmowania i z konsekwencjami na

przyszłość które wiążą się z wyborem najbardziej optymalnej strategii. Podstawową metodą wykorzystywaną w tworzeniu analizy strategicznej jest

• model analizy SWOT 3 -str. 210

2. Opis analizy SWOT

W analizie strategicznej przedsiębiorstwa szczególne znaczenie ma metoda SWOT, która

jest jedną z metod kompleksowych służących do badania otoczenia organizacji oraz

analizy jej wnętrza. Analiza wewnętrzna w przedsiębiorstwie ma na celu określenie i

ocenę zarówno materialnych i niematerialnych czynników sprzyjających rozwojowi mu lub

utrudniających jego funkcjonowanie obecnie jak i w przyszłości. Zatem celem tego typu

analizy jest wskazanie wszystkich tych elementów i zasobów przedsiębiorstwa, które

mogą być traktowane jako niewątpliwe atuty czyli jakby walory odróżniające je od

konkurentów na rynku. Ch. Fournier proponuje, aby przedmiotem tej

2