103176

Japońska filozofia zarządzania zespołami ludzkimi

Zasady podejmowania decyzji: „nemawashi" = informowanie pracowników i zasięganie ich opinii

"ringi" = formalne procedury wypracowywania decyzji z dołu do góry, które po akceptacji przez najwyższy szczebel zarządzania zostają wykonane.

Cechy charakterystyczne dla japońskiej filozofii ZZL:

•    długookresowe planowaniem zasobów ludzkich, wkomponowane w planowanie przedsiębiorstwa

•    rekrutowanie absolwentów szkół na podstawie kryteriów danej kultury organizacyjnej

•    aktywny, wewnątrzzakładowy rozwój personelu

•    wysoka elastyczność personelu, integracja zadań, grupowe formy organizacji pracy

•    wynagradzanie i awansowanie według zasady starszeństwa i efektów pracy

•    wzmożona ruchliwość wewnątrz organizacji jak również powiązanych z nią innych firm

•    rozwinięty system stałego doskonalenia procesu pracy

•    rozwinięte systemy świadczeń socjalnych

•    dominująca rola menedżera liniowego w spełnianiu zadań personalnych i usługowa rola komórki personalnej

Do uniwersalnych cech wyróżniających koncepcje ZZL zaliczyć należy:

traktowanie ludzi jako cennego zasobu organizacji

strategiczna orientacja, wyrażająca się w integracji celów i polityki w sferze zarządzania zasobami ludzkimi z misją i strategią organizacji

kształtowanie kultuiy organizacji, będącej podłożem rozwiązywania spraw personalnych

rozwija partycypacji pracowników w funkcjonowaniu organizacji

decentralizacja decyzji personalnych poprzez przekazywanie większych uprawnień menedżerom liniowym

indywidualizacja stosunków pracy

Zarządzanie - proces formułowania celów i wykorzystania ograniczonych zasobów organizacji do ich osiągania

Personel - kategoria społeczna odzwierciedlająca określony stosunek jednostek do organizacji, który polega na włączaniu ich - na określonych zasadach - w jej system pracy

Zarządzanie zasobami ludzkimi - proces składający się z logicznie ze sobą powiązanych czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu wymaganej liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach oraz tworzenie warunków stymulujących efektywne zachowania zatrudnionego personelu zgodnie z nadrzędnym celem