105603

4.    JEDNOŚĆ ROZKAZODAWSTWA - jeśli pracownik pracuje w danym sektorze to polecenia powinien otrzymywać tylko od swojego kierownika, a często tak nie jest

5.    JEDNOLITOŚĆ KIEROWNICTWA - szczebel kierowników liniowych, którzy mają pracowników do pracy i żeby na każdym spoczywała określona odpowiedzialność

6.    PODPORZĄDKOWANIE INTERESU OSOBISTEGO INTERESOWI OGÓŁU -

problemy z domu przynoszone są do pracy, duża część pracy pochłaniana jest pizez nasze życie rodzimie

7.    WYNAGRODZENIE - musi być sprawiedliwe i adekwatne do włożonych wysiłków

8.    CENTRALIZACJA — zakres odpowiedzialności różnych szczebli kierownictwa w zakładzie, określić cele które zakład ma osiągnąć i zrealizować

9.    HIERARCHIA - cały szereg zależności między pracownikami, czyiuiik dwustronny

10.    LAD - każda rzecz i człowiek powinni być na właściwym miejscu

11.    ODPOWIEDNIE TRAKTOWANIE PERSONELU - pracownik, a kierownik

12.    STABILNOŚĆ PERSONELU - dawniej słabsze jednostki zastępowano silniejszymi, dzisiaj jest tego coraz mniej, spadek fluktuacji jest coraz niniejszy

13.    INICJATYWA - podwładni powinni mieć więcej miejsca na swoje ...

14.    SPRZYJANIE POCZUCIU PRZYNALEŻNOŚCI DO ZESPOŁU -wzrasta efektywność

BIUROKRACJA

Max Weber: biurokracja - to typ porządkuspołecznego instytucji zorganizowanej w „system biura” i nastawionej na bezosobowość, efektywność oraz pewność funkcjonowania.

ZASADY:

•    Zorganizowany, hierarchiczny system stanowisk

•    Urzędnicy ściśle podporządkowani przepisom i działającym w granicach prawa zwierzchnikom

•    Odgrywający przypisane im role organizacyjne

PODEJŚCIE TWARDE

Podkreśla się znaczenie zasobów ludzkich. Uznaje się, że ludzie są jednym z zasobów przedsiębiorstwa i zarządzają nimi ( nie różni się od zarządzania innymi zasobami). Dominującym kryterium wg którego pozyskujemy pracowników jest kryterium kosztów. Rekrutując pracownika bierzemy pod uwagę koszt jego pozyskani. Kryterium kosztowe powiązane jest z jakością i efektywnością wykonywanej pracy. W procesie pracy wszystkie zasoby ludzkie powinny być wykorzystywane i rozwijane w sposób pewny i produktywny To oznacza, że pracownicy będą musieli być racjonalnie wykorzystani i trzeba zapewnić im optymalny poziom doskonalenia zawodowego. Strategia organizacji jest punktem wyjściowym i pracownicy muszą się tej strategii podporządkować.

PODEJŚCIE MIĘKKIE