113779

PORÓWNANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

	STRUKTURA TRADYCYJNA	STRUKTURA INNOWACYJNA
PLANOWANIE I STEROWANIE	Scentralizowane	Zdecentralizowane
ODPOWIEDZIALNOŚĆ	Kontrola przed zaufaniem	Zaufanie przed kontrola
KOMPETENCJE	Scentralizowane	W miejscu najlepiej znającym sprawę
PRZEDMIOT ANALIZ	Szczegół (pojedyncze zadanie)	System (proces)
PODEJŚCIE DO KSZTAŁTOWANIA	Statyczne (poszukiwanie najlepszego rozwiązania)	Dynamiczne (ciągle doskonalenie)
STOSUNEK DO PRACOWNIKÓW	Czynnik kosztotwórczy	Potencjał strategiczny

Atrybuty doskonałości organizacji:

a)    nastawienie na działanie,

b)    bliski kontakt z klientem - przecież to klient generuje zysk,

c)    produktywność ludzi,

d)    ścisły związek załogi z działalnością firmy - identyfikacja pracowników z firmą, jej systemem wartości, misją,

e)    priorytet prowadzonej działalności,

0 proste formy struktury organizacyjnej, g) klimat tolerancji.

Sukces organizacji zależy od 50% myśli twórczej, 40% technologii i oprogramowania, 10% maszyn i urządzeń.

Projekt to pewna próba zrealizowana w określonym czasie i podejmowana w celu wytworzenia czegoś co jest unikalne. Podstawowymi cechami są tymczasowość i unikalność. Mimo, iż projekt jest tymczasowy to jego produkt me musi mieć określonego okresu działania Produkt projektu za każdym razem musi być inny, w przeciwnym wypadku jest to operacja Operacja jest trwała i ... . Przy projekcie