115787

b)    LM koncentruje się na:

-    Krótkim cyklu produkcyjnym, wysokiej integracji procesu produkcyjnego, automatyzacji (JIDOKA)

-    Terminowości dostaw, partnerskiej współpracy z dostawcami Mi ni many ch zapasach

-    Maksymalnym wykorzystaniu zdolności produkcyjnych

JIDOKA - system, który pozwala na zatrzymanie systemu w momencie gdy pojawi się brak

c)    koncepcja LM zakłada:

-    elastyczność struktury org.

-    Ciągle udoskonalanie organizacji poprzez liczne szkolenia pracowników

-    Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem

-    Podział odpowiedzialności

d)    narzędzia stosowane w ramach LM

-    just in time outsorcing controling

JUST IN TIME - za twórcę metody SIT uznawany jest Taiichi Olino, który rozwijał swoją koncepcję w opar ciu o przesłanki występujące w systemie Forda oraz arnektykańskiej branży handlu detalicznego. Została ona po raz pierwszy zastosowana w zakładach Toyoty w latach 50-tych, a wdrożenie we wszystkich oddziałach konemu zakończyło się w 1962 roku.

Kiedy nie wdrażamy JIT? czas dostawy koszt

-    gdy trudno znaleźć dostawców usługi

-    produkcja na zamówienie

-    w przemyśle spożywczym, bo niektóre surowce wymagają długiego cyklu produkcji

-    gdy raniej wychodzi magazynowanie niż transport/dostawa

Wprowadzenie JIT wspomaga:

TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT - zakłada, że w wyniku zaangażowania pracowników możliwe jest znaczne zmniejszenie czasu traconego na przestoje związane z nieterminowymi dostawcami materiałów i przezbrojeniem maszyn, konserwacją i awariami. 5S:

sortowanie - na rzeczy potrzebne i niepotrzebne

-    systematyka - oznaczerue miejsc, na które odkładamy narzędzia, wyeliminowujemy zbędne przemieszczenie się, mniejsza ilość pomyłek, ochrona ubrań roboczych przed zniszczeniem

sprzątanie - odkrycie nowych problemów' poprzez wyczyszczenie miejsca pracy na wysoki połysk

-    standaryzacja - samemu ustalenie standardów' pracy, które umożliwią sprawne stosowanie pierwszych 3S