117042

wspomniane wcześniej obszary wskazujące na szersze, nie tylko stanowiskowe (kariera jako sekwencja stanowisk) rozumienie kariery [ 11. To szersze podejście oznacza:

•    określenie planu sukcesji i zdefiniowanie ścieżek karier w organizacji.

•    planowanie karier,

•    pomoc w rozwoju zawodowym (szkolenia, staże, itp), doradztw'o w zakresie rozwiązywalna indywidualnych problemów pojawiających się na nowych etapach kariery [21.

Zarządzanie karierami to zadanie dla przedsiębiorstwa, które powinno nie tylko określać szczeble kariery, ale przygotować do niej pracownika (rozpoznanie potencjalnych możliwości rozwojowych pracownika,

wspólne planowanie ścieżek kariery). Prowadzi to do ścisłego powiązania karier pracowników z celami organizacji.

7.2.    Rodzaje karier

Najczęściej wyróżnia się następujące rodzaje karier zawodowych:

•    menedżerską,

•    specjalisty.

•    opartą na przedsiębiorczości,

•    opartą na autonomii pracownika [3]

Kariera menedżerska polega na awansowaniu w górę hierarchii stanowisk kierowniczych (kariera pionowa), powierzaniu menedżerowi coraz większych zespołów pracowników, rozszerzaniu władzy i odpowiedzialności.

Kariera specialistypolega na doskonaleniu kwalifikacji w dziedzinie szczególnie interesującej pracownika Pracownik dąży do zdobycia pozycji głównego specjalisty lub doradcy wewnętrznego. Jest to rodzaj kariery alternatywnej w stosunku do kariery menedżerskiej.

Kariera onarta na przedsiębiorczości pracownika to typ kariery zarezerwowany dla jednostek twórczych, dążących do zmian w przedsiębiorstwie. Jest to kariera w poziomie, gdyż robiący tego typu karierę przechodzi z jednej jednostki organizacyjnej do drugiej, wprowadzając tam zmiany i usprawnienia Przedsiębiorstwa pozostawiają tego typu pracownikom dużą swobodę działania, zwalniając ich z wielu ograniczeń, którym podlegają inni pracownicy (sztywny czas pracy, regulaminy, przepisy) oraz dając im uprawnienia do odważnego eksperymentowania.

Kariera oparta na autonomiinracowiuka to ścieżka dla osób dążących do samodzielności i niezależności, źle czujących się w roli zarówno przełożonego, jak i podwładnego. Ten typ kariery wybierają jednostki o wysokim poczuciu własnej wartości i przekonaniu o osobistej odpowiedzialności za to co robią

7.3.    Programy rozwoju kariery

Jeżeli przedsiębiorstwo rozlanie znaczenie rozwoju kariery swoich pracowników, zwykle oferuje im konkretne programy w tym zakresie. Taki wzorcowy program rozwoju kariery obejmuje zwykle:

•    doradztwo dotyczące rozwoju kariery realizowane w trakcie rozmowy dotyczącej rozwoju kariery, wspólnego z pracownikami planowania ścieżki kariery, kontaktów z opiekunem (mentorem), specjalnego doradztwa dla pracowników o najwyższym potencjale rozwojowym, dla których planuje się „przyśpieszone" ścieżki kariery,

•    ustalanie ścieżek kariery.