117050

-przyczyny ekonomiczne - globalizacja i zaostrzająca się walka konkurencyjna powodują konieczność racjonalizacji kosztów pracy

-przyczyny spłeczne - wzrost kwalifikacji a tym samym świadomość i aspiracja pracowników -prz.organizacyjna - spłaszczenie struktur organizacyjnych zwiększa asmodzielność i odpowiedzialność pracowników co wymaga zmian w sposobie kierowania

Założenia modelów ludzkich

-cele działania - osiągania dobrych rezultatów a nie wykonywanie poleceń przełożonych -zarządzanie przez cele

-człowiek jednostka aktywna twórcza -wspólnota celów

Zasoby modelów ludzkich Podmiotowe traktowanie pracowników Integracja celów Partycypacja

Samokierowanie .samokontrola

Planowanie zatrudnienia

Schemat zdarzeń w firmie

Planowanie    Analiza pracy profile kandydatów

Kadrami

I

plan etatów -> dobór strategii rekrutacji zewnętrznej: -źródła

rekrutacja wewnętrzna    -zasoby pozyskania

Rekrutacja wewnętrzna

1.Istota planowania zatrudnienia

Planowanie zasobów ludzkich czyli określenie zapotrzebowania polega na ustaleniu niezbędnych dla funkcjonowania firm liczby i rodzaju stanowisk pracy a także dokładnym ustaleniu wymagań każdego stanowiska pracy

Prace te przebiegają w 3 etapach

1.Analiza ilościowa i jakościowa (ustalenie aktualnej struktury naszej załogi w ujęciu zawodowym i poiomu wykształcenia a także identyfikacja silnych i słabych stron potencjału kadrowego- analiza SWOT) posiadanych zasobów kadrowych

2.Symulacja zapotrzebowania na pracowników odpowiednio do:

-warunków obiektywnych np. rozmiaru fluktuacji ( wskaźnik fluktuacji ruch pracowników w firmie- suma przyjęć i zwolnień w firmie)

-zadań strategicznych firmy, kierowników skali rozwoju -prognozy zapotrzebowania na produkty i usługi -zmiana organizacji itp

3.porównanie posiadanych zasobów z przewidywanym zapotrzebowaniem w celu ustalenia rozbieżności i skali nierównowagi ( stan nierównowagi powinien być wyrażony nie tylko w wymiarze ilościowym ale także