117051

3)    Opracowanie spójnego zestawu zasad polityki personalnej i zatrudnienia.

4)    Wspieranie poprzez politykę ZZL kultury organizacyjnej w tych obszarach funkcji przedsiębiorstwa gdzie jest to możliwe lub zastępowanie lepszą kulturą organizacyjną gdy aktualna jest dysfunkcjonalna.

5)    Tworzenie warunków, w których będzie mogła się rozwijać praca zespołowa oraz równolegle doskonalenie pracowników wraz z doskonaleniem usług i produktów oraz rozwijanie tej gotowości w ramach tzw. organizacji zdolnej do adaptacji.

6)    Realizacja celów wymaga różnych działań związanych z realizacją funkcji personalnej.

Co obejmuje system społeczny?

System społeczny obejmuje:

-    planowanie zasobów ludzkich, rekrutację i selekcję,

-    rozwój i kształcenie,

planowanie ścieżek kariery zawodowej, wynagrodzenia,

-    bezpieczeństwo i zdrowie

Uwzględniając łączenie tych elementów' można wyróżnić trzy rodzaje działań związanych

z ZZL:

1)    Działania zorientowane na wejście do organizacji tj. pozyskiwanie pracowników.

2)    Skoncentrowanie na transformację tj. rozwój członków organizacji,

3)    Skierowanie na wyjście - na odejścia pracowników z przedsiębiorstwa

4

Wymienione działania powinny być spójne i znajdować się w strategii organizacji a ZZL powinno być do niej adekwatne i wzmacniać poprzez swoją politykę kierunek działalności organizacji popi zez co taka strategia może stanowić przewagę konkurencyjną.

Modele ZZL

Twardy	Miękki
Eksponuje się:
- liczbę zatrudnienia.	komunikowanie.
kalkulację i koszty( związane z ZZL) - ekonomiczność (związaną z ZZL)	-    motywowanie, -    przywództwo, -    analizę fluktuacji
Co jest	celem?
Lepsze wykorzystanie pracowników', przy czym zakłada się zbieżność celów pracowników z celami organizacji	Celem jest zdobywanie oddania pracowników poprzez informowanie ich, co jest misją przedsiębiorstwa i co stanowi dla niego najwyższą wartość. ( Czasami informuje się o kondycji finansowej)
Jakie jest oddziaływanie na pracowników?
Pracownicy włączani są w działania dotyczące poprawy jakości lecz nie angażuje się ich w proces podejmowania decyzji	Rozwija się: -    zaangażowanie pracowników w organizację pracy, -    podział na samo kierujące się zespoły, -    przepływ informacji istotnej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, -    partycypację podwładnych w procesie