117357

PODSTAWOWE CECHY KONKURENCYJNE:

1.    Konkurencyjność operacyjna

2.    Konkurencyjność systemowa

Osadzona bardzo głęboko w firmie, musimy zwrócić uwagę na:

a)    zdolność firmy do zapewnienia jakości

b)    umiejętności firmy do podnoszeni wartości produktu

c)    innowacyjność - tempo wprowadzania nowości

Wykres sporządzony : określenie, który rodzaj konkurencyjności jest ważniejszy w danej branży, dajemy punkty cechom (suma=100). Musimy ocenić jak poszczególne cechy kształtują się w nowej firmie (wstawiamy to do wykresu) - otrzymujemy profil konkurencyjny.

Konieczność prowadzenia analizy konkurentów.

CHARAKTERYSTYKA ANALIZY KONKURENTÓW

•    Względne siły rynkowe, konkretne w odniesieniu do cech konkm encyjności kluczowej wymaganych w branży

•    Zasoby i cechy konkurencyjności podstawowej konkurenta

•    Aktualna i możliwa przyszła strategia konkurenta

•    Kultura organizacyjna konkurenta - przesłanki, na których oparta jest jego optyka, patrzenie na siebie i branżę

•    Cele fumy konkurenta zarówno na szczeblu przedsiębiorstwa, jak i jednostki organizacyjnej

CELE ANALIZY KONKURENTÓW

1.    Próba przewidzenia ich przyszłych strategu

2.    Całościowa ocena ewentualnych reakcji konkurencji na posunięcia strategiczne firmy

3.    Oszacowanie zdolności konkurencji do doścignięcia fumy w jej poszukiwaniach trwalej przewagi konkurencyjnej (musimy zwrócić uwagę jakie elementy decydują o tej trwałości. Przyjmujemy że zależy od potencjału i zasobów fumy).

TRWAŁA PRZEWAGA KONKURENCYJNA

1)    Możliwość zawłaszczenia

Im mniejsza m. z. Tym większa trwałość przewagi konkurencyjnej, bierzemy pod uwagę te czynniki, które są bardzo związane z firmą (im bardziej związany czynnik tym trwalsza przewaga)

2)    Możliwość utrzymania (trwałości)

3)    Możliwość trans feru

Dotycz łatwości przenoszenia zasobów i umiejętności do uuiej fumy. Im mniejsze umiejętności firmy tym łatwiej przenieść, im łatwiej jest przenieść zasoby, umiejętności tym mniejsza przewaga konkurencyjna

4)    Możliwość skopiowania

Na ile danej firmie jest trudno naśladować dany zasób