117905

to umiejętność i zasoby, które koniecznie i bezwzględnie musimy mieć

■    Technologia

■    Usługi serwisowe

■    Organizacja

■    Marketing

■    Proces produkcyjny np. łatwość przechodzenia na inne produkty

■    Zasoby ludzkie    przygotowanie do działań operacyjnych i

wykonywania zadań

■    Lokalizacja

■    Dystrybucja

!!! Niech Twoja lista czynników będzie wykonalna !!! Nie obstawiaj więcej niż 4-ch czynników

CZYNNIKI SPRZYJAJĄCE NIEPOWODZENIU: to zdarzenia stanowiące o ryzyku działalności o Spadek aktywności rynku o Niesprzyjające rozwiązania legislacyjne o Niekorzystne umowy z pracownikami o Zmiana gustów klientów o Agresywna konkurencja o Ograniczenia surowcowe o Substytuty

o Zmienność kursów walutowych o Lenistwo i samozadowolenie o Utrata licencji

!!! Nieustająco obserwuj zmiany otoczenia

!!! Ty sam musisz przekształcić zagrożenia w nowe możliwości

AD 4.

W jaki sposób poznawać otoczenie konkurencyjne?

A) ANALIZA 5 SIL PORTERA ”

Przez SEKTOR - rozumie się grupę przedsiębiorstw wytwarzających wyroby i usługi o podobnym przeznaczeniu

Porter proponuje, by w analizie nie brać pod uwagę całego przedsiębiorstwa, ale skupić się na określonych produktach, sektorach

W pierwszym przedsiębiorstwie można naraz określić kilka sektorów, a dla każdego można określić określoną konkurencję, rynek itd.

Najpierw musimy zbadać co jest przedmiotem działalności przedsiębiorstwa, podzielić go na produkty, sektory

Celem analizy jest odpowiedzenie na pytania: