118788

Różnice w metodzie diagnostycznej i prognostycznej:

-    diagnostyczna, istotą w niej jest usprawnianie a nie zmiany

-    w metodzie prognostycznej nawet nie „chcemy” wiedzieć jak jest w praktyce

-    wyższa jakość rozwiązali niż w metodzie diagnostycznej

-    metoda prognostyczna przydatna przy tworzeniu organizacji od podstaw, potrzebni są bardzo dobrzy fachowcy - bardzo kreatywni, otwarci na nowoczesność.

System (wg. Bienioka) - obieg złożony z elementów tak ze sobą powiązanych i na siebie oddziaływujących, aby każdy z nich współprzyczyniał się do powodzenia całości.

Najważniejszy zawsze cel - pomijać wątki drugiego planu, dążyć bezpośrednio do celu.

Zasada Paretto (20/80) lub (80/20):

Mówi. że tylko 20% naszych działali (działania kluczowe) przyczynia się do osiągnięcia celu w 80%. Lub odwrotnie, że 80% działali to działania bezużyteczne (sieczka), ponieważ przybliżają nas do celu tylko w 20%.

Zastanowić się nad tym co robimy.

Jednym z elementów systemu musi być człowiek (ma świadomość tego co ważne).

Podejście

systemowe:

Patrzeć kompleksowo na badane obiekty.

!!! Przedsiębiorstwo musi mieć 8 elementów:

-    cel

-    wejście - materiały informacje itp.

-    wyjście - wyroby gotowe, usługi, informacje, odpady

-    wyposażenie - maszyny, urządzenia

-    ludzie

-    procesy transformacji (dotyczą maszyn i ludzi)

-    otocznie - wewnętizne i zewnętrzne: wewnętrzne to takie, które to z zewnątrz wchodzi do firmy

-    efektywność

Podsystemy stale oddziały wuja na siebie - powinny tak oddziaływać by realizować cele systemu. Należy badać wszystkie 8 elementów - podejście systemowe!

W jednym obiekcie można wyróżnić wiele systemów, w zależności od podejścia. Z podsystemów wyodrębnione podsystemy itd. Podsystemy niższego podstystemu.

System zarządzania przedsiębiorstwem - w definicji ważne podejście celowe.