119217

Kryteria selekcji menadżerów do firm międzynarodowych

•    Doświadczenie na stanowisku kierowniczym

•    Wykształcenie

•    Znajomość języków obcych

•    Wiedza z zakresu biznesu

•    Doświadczenie w firmie zagranicznej

•    Wrażliwość na odmienność kulturową

•    Umiejętność zarządzania zespołem wielokulturowym

•    Zdolność komunikowania się kreatywność, ambicje zawodowe

Narzędzia selekcji do weryfikacji kandydatów na menadżerów

•    Dokumenty aplikacyjne (cv i list motywacyjny)

•    Wywiad i wywiad pogłębiony

•    Assessment centre

•    Testy psychologiczne

•    Referencje

•    Grafologia

•    Symulacja pracy

•    Testy zdolności

•    Testy osobowości

Modele kulturowe w procesie pozyskiwania menedżerów

•    W zarządzaniu między narodowym ważną rolę odgrywa zrozumienie i świadomość różnic kulturowych

•    Różnice scharakteryzowano opierając się na podziale na „triadę zarządzania" (Azja, Stany Zjednoczone, Europa)

Model azjatycki

•    Obejmuje kulturę japońską, koreańską, chińską ( wspólny fundament religijno-kulturalny)

•    Zasadniczy wyróżnik zarządzania: orientacja na człowieka praca w grupie, postawy pro firmowe

•    Zarządzanie kadrami opiera się na: szacunku wobec starszych I doświadczonych, długookresowym zatrudnieniu w jednej firmie

•    Wysoko cenione jest wykształcenie

•    Istotne wartości: kolektywizm, rytuał społeczny, harmonia, wiara w to, że człowiek z natury jest dobry

Model amerykański

•    Mocna orientacja na sukces osobisty, pragmatyzm, skłonności do konkurowania, podejmowania ryzyka, autonomii, niezależności, samorealizacji wiary we własne możliwości