119662

Zarządzanie strategiczne- Test B

d. Wynikająca z tradycji i osiągnięć firmy.

24.    Ryzyko zawierania aliansów wynika z: (????)

a Niesymetryczności partnerów,

b. Formy organizacyjno - prawnej.

C. Zakresu współdziałania, d. Logiki zawierania aliansu.

25.    Umowa licencyjna jest formą aliansu:

a Kapitałowego.

b.    Bezudziałowego.

c.    Udziałowego.

A Formalnego.

26.    Podejmowanie nowej działalności, która tworzy z dotychczasową część lub całość określonego ciągu technologicznego lub ekonomicznego to:

a.    Specjalizacja.

b.    Dywersyfikacja wertykalna.

c.    Dywersyfikacja horyzontabia

d.    Dywersyfikacja koncentryczna.

27.    Symetryczuość aliansu zależy od:

a.    Dopasowania kulturowego.

b.    Porównywania potencjałów konkurencyjnych,

c.    Sposobu zarządzania.

d Osiągania efektu synergicznego.

28.    Strategia rozwoju rynku NIP polega na:

a Lepszej obsłudze klienta

b.    Prowadzeniu badań marketingowy di.

c.    Udoskonaleniu wyrobów.

d.    Znalezieniu nowych zastosowali dla obecnie wytwarzanego wyrobu

29.    Sukces aliansu zależy od:

a Dopasowania strategicznego.

b.    Dopasowania kulnirowego.

c.    Formy prawnej aliansu.

d Etycznego funkcjonowania na tynku.

30.    Strategia konkurencyjna NIE jest uw arunkow ana działaniem:

a Silnych stron i szans.

b.    Słabych stron i szans.

c.    Silnych stron i zagrożeń.

d.    Slabu li stron i zagrożeń.

31.    Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji:

a.    Jak przebiega cykl życia każdego produktu?

b.    Jakie przepływy finansowe generuje każdy wyrób?

c.    Jaka ksztahuje się mapa grup strategicznych?

d Jakimi kluczowymi czynnikami sukcesu dysponuje firma?

32.    Strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak: (??)

a.    Rozwijanie nowych produktów.

b.    Ulepszanie produkcji.

C. Ulepszanie produktów konkurencyjnydi, d Restrukturyzacja.

33.    Czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:

a Wymagania technologiczne i kapitałowe.

b.    Sposób zarządzania organizacją

c.    Intensywność konkurencji.

d.    Zysk w relacji do konkurentów.

34.    Produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i Nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:

a.    Dylematy.

b.    Psy.

c.    Gwiazdy.

d Dojne krowy.

35.    Czynniki określające atrakcyjność sektora to:

a.    Sezonowość.

b.    Relatywny udział w rynku

c.    Wskaźnik wzrostu rynku

d.    Wiedza o rynku i klientach.

36.    Strategia penetracji rynku dotyczy:

a Nowego rynku i dotychczasowego produktu.

b.    Obecnego rynku i dotychczasowego produkni.

c.    Nowego rynku i nowego produkni

d.    Obecnego rynku i nowego produkni

37.    Produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzroshi wymaga:

a Utrzymania pozycji.

b.    Inwestowania w celu poprawy pozycji.

c.    Poszukiwania mszy rynkowej.

d.    Stopniowego redukowania aktywności

38.    Misja typu wizja rozwojowa:

a Budowana jest tylko na bazie tożsamości przedsiębiorstwa.

b.    Budowana jest tylko na bazie wizji przedsiębiorstwa.

c.    Wyraża się w sentencji: „byliśmy, jesteśmy, będziemy"

d.    Budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa.

39.    Wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:

a Selektywnie rezygnować.

b.    Badać je.

c.    Selektywnie inwestować.

d.    Rozwijać i systematycznie kontrolować.

40.    Macierz Mc Kinsey’a opisują parametry:

a Atrakcyjność przemysłu

b.    Fazy cyklu życia technologii.

c.    Fazy rozwoju przemysłu

d.    Konkurencyjność technologii.