119664

Zarządzanie strategiczne- Test C

b.    Lepsze wykorzystanie zasobów.

c.    Specjalizację w nowej dziedzinie, ?

d.    Realizowanie strategii przywódcy kosztowego.

23.    Ryzyko związane ze strategią zróżnicowania dotyczy:

a.    Zwiększenia się różnic kosztów między konkurentami działającymi na szeroką skalę a firm skoncentrowaną .?

b.    Zmniejszenia się zapołrzebowania nabywców na to. co stanowi przedmiot zróżnicowania.

C. Niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach lub marketingu d. Zjawiska naśladownictwa

24.    Strategia koncentracji:

a    Dotyczy wąskiego strategicznego segmentu

rynku.

b.    Dąży do obniżenia koszni jednostkowego w ramach określanego strategicznego segmentu.

c.    Dąży do zróżnicowania wyrobu w ramach określonego segmentu strategicznego.

d.    Związana jest z kreowaniem niszy rynkowej.

25.    Fazy cyklu życia aliansu strategicznego to:

a.    Zabiegi.

b.    Wprowadzenie.

c.    Dojrzałość, d Negocjacje

26.    Sposoby różnicowania wyrobu mogą dotyczyćf?)

a.    Kosztów ogólnych.

b.    Technologu.

c.    Cech wyrobu,

d.    Sieci sprzedaży.

27.    Przesłankami zawierania aliansów są:

a.    Skracanie cyklu życia produktów i technologii.

b.    Słabnąca    konkurencja    między

przedsiębiorstwami.

C.    Bariery kulturowe,

d. Wzrost udziału kosztów zmiennych.

28.    Cele strategiczne mają charakter:

a    Celów pośrednich.

b.    Celów finalnych.

c.    Celów rozwoju.

d    Celów wewnętrznych,

29.    Alianse najrzęs'ciej zawierane są w takich dziedzinach, jak:

a.    Rolnictwo.

b.    Lotnictwo.

c.    Telekomunikacja,

d    Budownictwo.

30.    Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji:

a.    Jak przebiega cykl życia każdego produktu?

b.    Jakie przepływy finansowe genemje każdy wyrób?

c.    Jaka ksztahuje się mapa grup strategicznych?

d Jakimi kluczowymi czynnikami sukcesu dysponuje firma?

31.    Strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak:

a    Rozwijanie nowych produktów.

b.    Ulepszanie produkcji.

c.    Ulepszanie produktów konkurencyjnych,

d    Restrukturyzacja.

32.    Czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:

a    Wymagania technologiczne i kapitałowe.

b.    Sposób zarządzania organizacją,

c.    Intensywność! konkurencji.

d    Zysk w relacji do konkurentów.

33.    Produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i Nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:

a Dylematy.

b.    Psy.

c.    Gwiazdy.

d.    Dojne krowy.

34.    Produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzrosm wymaga:

a Utrzymania pozycji.

b.    Inwestowania w celu poprawy pozycji.

c.    Poszukiwania niszy rynkowej.

d.    Stopniowego redukowania aktywności

35.    Misja typu wizja rozwojowa:

a Budowana jest tylko na bazie tożsamości przedsiębiorstwa.

b.    Budowana jest tylko na bazie wizji przedsiębiorstwa.

c.    Wyraża się w sentencji: „byliśmy, jesteśmy, będziemy"

d.    Budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa.

36.    Wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:

a Selektywnie rezygnować.

b.    Badać je.

c.    Selektywnie inwestować.

d.    Rozwijać i systematycznie kontrolować.

37.    Macierz Mc Kinsey’a opisują parametry:

a Atrakcyjność przemyski.

b.    Fazy cyklu życia technologii.

c.    Fazy rozwoju przemysłu.

d.    Konkurencyjność technologii.

38.    Z punktu widzenia efektywności aliansu możemy mówić o aliansach:

a Dynamicznych.

b.    Ograniczonych,

c.    Opartych na wspóbiych celach.

d.    Komplementarnych.

39.    Misja realizuje następujące funkcje,

a Wzmacniającą,

b.    stabilizującą.

c.    inspirujący d integrującą,

40.    Uzyskanie perspektyw rozwojowych homogenicznej całości, powstałej z połączenia dziedziny nowej i dotychczasowej to kryterium dla dywersyhkacji:

a Wzmacniającej.

b.    Udziałowej.

c.    Dla przetrwania

d.    Poszerzającej.