108345

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI TO STRATEGIA I PRAKTYKA NABYWANIA, WYKORZYSTYWANIA (UŻYWANIA), UDOSKONALANIA I

ZACHOWYWANIA LUDZI - ICH MOŻLIWOŚCI I UMIEJĘTNOŚCI W

System kadrowy obejmuje przedsięwzięcia nakierowane na osiągnięcie spójności całego systemu zarządzania ludźmi w firmie, realizację misji, a następnie celów przez właściwy dobór ludzi na stanowiska kierownicze i pozostałe stanowiska pracy, dokształcanie specjalistyczne zatrudnionych oraz doradztwo personalne i administrowanie problemami pracowniczymi.

ZZL to również działalność interdyscyplinarna. Aby osiągnąć w niej sukces, trzeba brać pod uwagę podstawowe konteksty, w których ta działalność

przebiega

	PRAWO	Akty i regulacje prawne określające status organizacji, przedsiębiorstwa, działalności gospodarczej, prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy, itp. aż do praw kostytucyjnych i ludzkich.
RAMY (KONTEKSTY)	PSYCHOLOGIA	Znajomość elementarnych prawidłowości i pojęć ułatwiających orientację w działaniach ludzkich, opis i analizę zasobów osobistych, orientowanie się w różnicach indywidualnych, poznanie procesów rozwoju, nabycie umiejętności dostosowania się do zmian, sposobów uczenia się. itp.
ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI	KULTURA	Specyficzne wzory zachowania, przekonania, zwyczaje, systemy wartości, wizje świata oraz instytucje społeczne, które składają się na podstawowe „miękkie" czynniki w organizacjach. To kultura - w postaci „kultury organizacji" i kultury w ogóle - decyduje o roli i treści tych czynników, a także o tym, jak one wpływają na funkcjonowanie czynników „twardych”, np, akceptacie lub odrzucenie warunków płacowych.
	ETYKA	Etyka to wrażliwość na określone problemy ludzkie i sytuacje społeczne. ZZL wymaga podejmowania decyzji i działań trudnych lub wątpliwych z etycznego punktu widzenia. Od specjalistów w dziedzinie ZZL wymaga się zarówno zdecydowanych, uczciwych i „czystych” postaw moralnych, jak też pewnej znajomości zagadnień etycznych, jak i problemów związanych „etyką biznesu".