40571

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

ijęcie strategii i zarządzania strategicznego koty zarządzania strategicznego |rzebieg procesu zarządzania strategicznego ierarchiczny uktad strategii

tota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

pcje w obrębie poszczególnych strategicznych obszarów decyzyjnych dotyczących asobów ludzkich

odele strategii personalnej dzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi Strategiczne ujęcie wybranych subfunkcji personalnych

trategia pozyskiwania pracowników trategia wynagradzania pracowników trategia oceny zasobów ludzkich trategia rozwoju pracowników

iPodstawowe zagadnienia dotyczące strategicznego planowania zasobów Vidzkich

tota planowania zasobów ludzkich

ynniki analizowane podczas planowania zasobów ludzkich |naliza popytu i podaży zasobów ludzkich

spótczynniki zwolnień, przemieszczeń i stabilności personelu, krzywa przetrwania, macierz przemieszczeń pracowników

jarzędzia oceny cech zasobów ludzkich etody prognozowania popytu i podaży zasobów ludzkich

Działania mające na celu zrównanie podaży personelu z popytem na personel

Jan rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy, plan szkolepia pracowni^pw, plan wynagradzania pracowników, plan przeniesień pracowników, plan odejść