2808185579

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (ZZL)

ZZL strategiczna jednorodna spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej org. -ludźmi Główne cechy nowoczesnego ZZL

Strategia* kopleksowość= budowa przewagii konkurencyjnej +wysoka produktywność* wysoka jakość Strategia organizacji powinna zawierać się w strefie kadrowej

ZZL stanowi system składający się z :

Planowania ; kształtowania stosunków i warunków pracy; dobór; rozwój; ocena; wynagrodzenie

l.Charaktery styka nowoczesnego ZZL

ZZL opiera się na fimdamentalnych założeniach:

-ludzie sa najważniejszym zasobem w organizacji

-cele, polityka i technika w dziedzinie zarzadzania ludźmi poeinna być zintegrowana z misja, strategią i kulturą organizacji

-zarządzanie zasobami ludzkimi zorientowane jest zarówno na cele org. jak i zatrudnianych w niej łudzi

2„Elementy składowe ZZL zagadnienia tworzące okresową ocene

-planowanie zatrudnienia -rekrutacja -selekcja -adaptacja

-ocena osiągnięć pracowników -planowanie kariery -szkolenie

-rotacja pracowników -tworzenie kadry rezerwowej -system awansów -wynagrodzenie

-rokowanie zbiorowe współpraca z związkami

-kształtowanie stosunków pracy

-warunki pracy

-obsługa socjalna

-zwolnienia

3. Ewolucja poglądów na temat parametrów strategicznych w zarządzaniu strategicznym w warunkach

rozwoju gosp. Rynkowej 50-te czynniki technologiczne 60-te czynniki ekonomiczne 70 te zbyt marketingowy 80-90 te zasoby ludzkie

Potencjał kompetencyjny- menadżerowi pracowników stanowi niepowtarzalne trwałe długookresowe źródło przewagi konkurencyjnej

4. Obiektywne przyczyny uzasadniające traktowanie pracowników jako najcenniejszego kapitału firmy

Przyczyny te sa obiektywne uzasadnione względami ekonomicznymi