3434597560

LITERATURA

Armstrong M. (1996): Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie.

Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.

Borkowska S. (1985): Systemy motywowania w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa.

Borkowska S. (2006): Motywacja i motywowanie, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi, (red.): Król H, Ludwiczyński A. PWN, Warszawa.

Hashimoto K. (2000): Wygraj siebie. Pallottinum, Poznań.

Kopertyńska M. W. (2008): Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Placet, Warszawa.

Kozioł L. (2011): Trychotomia czynników motywacji w pracy - zarys koncepcji. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, nr 2(19), Tarnów.

Penc J. (1998): Motywowanie w zarządzaniu. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.

Penc J. (2000): Motywowanie w zarządzaniu. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.

Reddin B. (1993): Testy dla menadżerów stawiających na efektywność, poradnik psychologiczny. OW Alma-Press, Warszawa.

StonerA. F., Wankel Ch. (1994): Kierowanie. PWE, Warszawa.

Sudoł S. (2006): Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie.

Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa.

Tyson E., Schell J. (1999): Własna firma. Wydawnictwo RM, Warszawa.

Welch J., Welch S. (2005): Winning znaczy zwyciężać. Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.

STRESZCZENIE

W niniejszym artykule poddano analizie czynniki motywujące do pracy pracowników nadleśnictw. Podjęto próbę określenia poziomu ich motywacji w zależności od stosowanych grup i czynników motywacyjnych. W badaniach wyróżniono 18 czynników, które następnie zaklasyfikowano do 5 grup motywacyjnych: sankcje, czynniki materialne, uznanie i akceptacja, prestiż oraz rywalizacja. Za pomocą wskaźnika preferencji działań motywacyjnych ustalono wpływ każdej grupy i czynnika na aktywizację pracowników. Badania wykazały, że poziom motywacji pracowników jest zależny od stosowanych przez kadrę kierowniczą działań motywacyjnych, zależy także od płci, posiadanego wykształcenia i stażu pracy. Najsilniejszymi motywatorami są kolejno czynniki z grupy: uznanie, akceptacja oraz czynniki materialne, w dalszej kolejności: prestiż i rywalizacja, natomiast sankcje w naj mniej szym stopniu wpływaj ą na aktywizację pracowników. Kobiety z wyższym wykształceniem mają większą motywację niż mężczyźni z analogicznym wykształceniem. Natomiast w przypadku średniego wykształcenia większą motywację wykazywali mężczyźni. Poziom motywacji kobiet i mężczyzn z wyższym wykształceniem nieznacznie słabnie wraz ze wzrostem ich stażu pracy. Przeprowadzone badania są badaniami wstępnymi, przeprowadzonymi na niewielkiej grupie ankietowanych, w związku z tym,

200