9693893733

9693893733



Trener:


Jarosław Juśkiewicz - Zajmuje się strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w budowaniu i rozwijaniu zespołów sprzedażowych.

Jeden z najstarszych w Polsce członków BNI - największej organizacji networkingowej na świecie. Mentor, pierwszy oraz aktualny Prezes grupy BNI KINGS w Krakowie (jednej z największych grup rekomendacji w Europie). Wieloletni zwolennik i praktyk prowadzenia biznesu przez relacje, opartego na rekomendacjach. Ekspert w branży HR. Absolwent psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim i studiów podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi. W świecie doradztwa personalnego przeszedł drogę od Rekrutera przez Head Huntera, Managera działu rekrutacji i Kierownika oddziału firmy HR, do właściciela firmy konsultingowej QWay Group (qwaygroup.com).

Zajmuje się strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w budowaniu i rozwijaniu zespołów sprzedażowych, od etapu przygotowania strategii sprzedażowej, przez rekrutację i przygotowanie modelu wdrożenia handlowców po wypracowanie narzędzi efektywnego zarządzania pracownikami sprzedaży. Pracuje również bezpośrednio z Menadżerami oraz Handlowcami w obszarze rozwoju ich własnego warsztatu sprzedażowego.

Na swoim przykładzie pokazuje, że kariera zawodowa i sukces osobisty oraz biznesowy, to coś, co buduje się samodzielnie każdego dnia swojej pracy, a networking jest narzędziem tego działania. Swoim słuchaczom przekazuje praktyczne wskazówki w jaki sposób poruszać się w networkingowym świecie biznesowym i jak budować stabilny biznes w oparciu o zasadę Givers Gain.

WARSZTAT 4. Wdrażanie Lean metodą warsztatową - Lean Workout Cel warsztatu: Nabycie umiejętności prowadzenie warsztatów wdrożeniowych.

Plan warsztatu:

1.    Wprowadzenie: czym jest Lean Workout?

2.    Krótko o Value Stream Mapping.

3.    Problem Solving: wykład + praca w zespołach.

4.    Budowanie tablicy Lean: dyskusja + przykłady.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Tabele sprawdzające program nauczania przedmiotu STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI na
Tabela 3. Powiązanie celów i efektów kształcenia przedmiolu STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKI
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (SZZL) •    Głównymi cechami SZZL są: •
Witold Mikułowski 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi administracji jako instrument i cel
Załącznik 24 Zalecenia dotyczące opracowania/ aktualizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi (
Ul}; HU8ERT WITCZAK STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Studium systemu
Przedmiotem studium są: całość Strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi [SZZL] w dowolnych syste
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ijęcie strategii i zarządzania strategicznego koty
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI STRATEGIA TAKTYKI TECHNIKI *    Stiutrata -
Dopasowanie strategiczne 126 Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 130 Wdrażanie strat
IMGw53 (2) nych przez nich wyników, stają się bardziej zaangażowani1. Dlatego też zarządzanie zasoba
skanuj0146 24 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI się wykształconych pracowników umysłowych. Stąd też trad
skanuj0181 216 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi tów dokonywana przez kierownictwo wyższego szczebla, Wy
skanuj0184 222 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi ko: aby człowiek mógł się zmusić do podjęcia wysiłku do
skanuj0191 240 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI 4.    Związek zgodził się aktywnie współ
skanuj0205 270 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Odpowiedzialność za ZZL Przez cały czas starałem się po
o rekrutacja i dobór kadr o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi o strategiczne zarządza
Zarządzanie Zasobami LudzkimiKadra realizująca program specjalności dr Jarosław Oczki Doktor nauk

więcej podobnych podstron