120061

•    Koncepcja polegajopa na ścisłej współpracy lub aliansach miedzy firmami produkcyjnymi i ich dostawcami, klientami (kanałami dystrybucji) oraz innymi uczestnikami, takimi jak firmy przewozowe, magazyny publiczne (centra logistyczne) i hurtownie.

•    Analiza relacji także całokształtu całkowitego i analiza łańcuch wartości mogąbyć wykorzystane w łańcuchu dostaw.

•    Ceh realizować optymalną strategię w całym łańcuchu logistycznym

•    Problemy: jak podejmować decyzje, aby wszyscy uczestnicy łańcucha dostaw byli zadowoleni ze swojej pozycji

•    Np. zastosowane ECR (efektywnej obsługi klienta) w przemyśle żywności paczkowanej. Zwiększanie szybkości przepływu produktów żywności paczkowanej począwszy od hurtowników, dystrybutorów do klienta. Konieczność wyeliminowania praktyk zakupów na zapas stosowanych przez dużych hurtowników i detalistów, którzy przywykli do promocyjnych rabatów cenowych na koniec kwartału, co zwiększało ich marże.

5. Integracja procesów logistycznych w łańcuchach dostaw:

Poziom integracji procesów logistycznyc h	Dostawc yO)	Zaopatrzenie	Produkcja	Dystrybucja	Odbiorc y(')
0		Kontrola ^ materiałó y	Produkcja	Sprzeda Spedycj ź a
I		Zarzcęlzanie zaopatrzeniem	Zarządzani e produkcją	Zarządzanie dystrybucją
II		Zarządzanie materiałami {Materials Management)		Zarządzanie dystrybucją
III		Zarządzanie logistyczne wewnętrzne {Interna!Logistic Management)
IV	Zarządzanie logistyczne zewnętrzne {ExternalLogistic Management)
V	Zarządzanie łańcuchem dostaw {Supp/y Chain Management)

6. Integracja procesów logistycznych - poziom 0 =

IZOLACJA FUNKCJONALNA

Przepływ surowców 1 materiałów \	Prapływ \	Przepływ lewarów
(obsługa dostawców) /	pof abryfcatow /	(obsługa Uentcw)

t t t t t

a a a a a

•    Niezależność poszczególnych działów realizujących własne cele i zadania

•    Brak kompleksowej koordynacji działalności wyróżnionych działów

•    Własna obsługa informatyczna poszczególnych działów (własne bazy danych) Integracja procesów logistycznych - poziom I:

7.