113348

racjonalnej ocenie okazji i zagrożeń stwarzanych przez otoczenie i dostosowane do ogólnych możliwości przedsiębiorstwa.

Istotą procesu formułowania strategii jest dążenie do znalezienia odpowiedzi na cztery zasadnicze pytania:

l- jaką pozycję zajmuje obecnie przedsiębiorstwo i jakie są je go możliwości rozwojowe?

2    - jaką pozycję chciałoby zająć w przyszłości i jakie cele chce osiągnąć u okresie strategicznym, tj. w okresie, na jaki jest opracowywana strategia?

3    - co mu utrudnia obecnie i co może utrudnić w przyszłości osiągnięcie pożądanej pozycji?

4    • co powinno i co musi uczy nić, aby przesunąć się z pozycji obecnie zajmowanej na pozycję pożądaną i osiągnąć sukces?

Strategia jest czynnikiem łączącym niżej wymienione elementy:

-    otoczenie, które stale się zmienia, ale nie w sposób ciągły (równomierny);

-    określenie pozycji organizacji w otoczeniu;

-    system zarządzania organizacją, m* której niejednokrotnie trudno określić i wybrać kierunki działania alokacji zasobów koniecznych do realizacji tych celów:

*    pożądane kierunki rozwoju i zmian;

*    silne i słabe strony przedsiębiorstwu oraz ich wykorzystanie;

*    narzędzia, środki i sposoby.

-    kierownictwo, któremu trudno określić długofalowe cele i warunki rozwoju przedsiębiorstwu rola polega na mediacji działań stabilizjłjących i przystosowawczych:

narzędzia, środki i sposoby, oraz specjalistów'.