124138

wykorzystanie zasobów ludzkich. 5) członkowie zespołu zachowują swe członkostwo w odpowiednich jednostkach funkcjonalnych, dzięki czemu mogą służyć jako pomost pomiędzy jednostką funkcjonalną i zespołem, co sprzyja lepszej współpracy. 6) stniktura macierzowa daje kierownictwu najwyższego szczebla użyteczne narzędzie decentralizacji

WADY: 1) Może ona stwarzać niepewność u pracownika co do układu służbowej podległości. 2) Czas podejmowania decyzji przez grupę jest dłuższy niż w przypadku decyzji indywidualnych. 3) potrzeba więcej czasu na koordynację działali związanych z realizacją zadali

5. Struktura hybrydowa - są to struktury będące połączeniem dwóch lub większej liczby form struktury. Np. organizacja ma 5 powiązanych, względnie niezależnych jednostek oper. i 1 nie powiązaną (M i H)

III. froblemy w projektowaniu organizacji

1.    Zarządzanie informacją: • luźne zasoby - Nadwyżka zasobów ułatwiająca orgaiuzacji zmniejszenie zapotrzebowania na przetwarzanie informacji. • zadania wydzielone - Niezależne jednostki ułatwiające organizacji zmniejszenie zapotrzebowania na przetwarzanie informacji. • pionowe systemy informacji -Powiązania komunikacyjne pomiędzy menedżerami i ich podwładnymi tworzone w celu zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji. • stosunki poziome - Powiązania koordynacyjne, takie jak role łącznikowe, zespoły zadaniowe, zespoły robocze i wydziały integrujące, wykorzystywane do zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji.

2.    Organizacje globalne

3.    Dostosowanie org, do zmieniających się warunków.