Reguła opóźniania.
Sprowadza się do:
opóźniania zmian formy towaru do jednego z ostatnich etapów w procesie produkcji i dystrybucji
opóźniania zmian w lokalizacji zapasów,
Celem reguły opóźniania jest uniknięcie niepotrzebnych zapasów, generujących dodatkowe koszta.
Drugi przypadek ilustruje między innymi dobrze znana metoda Just-in-time. Strategia ta polega na zmniejszeniu zapasów do niezbędnego minimum. Korzyści stosowania filozofii dokładnie na czas to, oprócz niższego poziomu zapasów, zredukowanie kosztów stałych magazynowania, planowania, kontroli, wyższy poziom obsługi klienta, większa produktywność oraz wyższa jakość.
Natomiast opóźnianie zmian formy towaru może na przykład dotyczyć malowania wyrobu. Jeśli producent kuchenek przesunie malowanie z fabryki do centrum dystrybucyjnego, to może zmniejszyć zapasy. Wówczas bowiem będzie mógł lepiej dostosować kolory do sygnałów docliodzących ze sklepów na tym rynku i uniknie posiadania zapasu kuchenek w kolorach, które się nie sprzedają.