48509

Przyczyny restrukturyzacji kadr:

a)    zatrudnianie przypadkowych osób

b)    brak możliwości zagospodarowania nadmiernych ilościowo lub niedostosowanych kompetencyjnie zasobów ludzkich

c)    trudności w stabilizacji kadr fachowców, przy jednoczesnych trudnościach pozbycia się gorszych pracowników

d)    szkolenie wszystkich pracowników, a nie wyłącznie tych, w przypadku których istnieje taka potrzeba

e)    niejasne kryteria wynagradzania

f)    niskie morale zespołów pracowniczych

g)    brak jasno wytyczonej ścieżki kariery

h)    brak kultury organizacyjnej wynikającej z tradycji etyki

Cele restrukturyzacji kadrowej:

a)    dostosowanie zatrudnienia do zmian strategii rozwoju przedsiębiorstwa (np. zmiana kwalifikacji i liczby pracowników)

b)    dostosowanie kadr do wymogów otoczenia (np. zmiany w systemach wynagradzania)

c)    zapewnienie wyższej wydajności pracy w celu poprawy funkcjonowania przedsiębiorstwa

Podstawowe formy restrukturyzacji kadr:

a)    naprawcza

a.    doraźny charakter

b.    szybka i radykalna redukcja zatrudnienia

c.    towarzyszy innym działaniom naprawczym

d.    wysoki koszt i konfliktogenność

e.    duży opór pracowników

f.    spadek morale personelu

g.    pożądany outplacement

b)    rozwojowa:

a.    uwzględnia długookresowe potrzeby zatrudnienia oraz podaż na rynku pracy

b.    zmiana treści pracy i wymagań kwalifikacyjnych

c.    kształtowanie zdolności przystosowawczej pracowników do zmieniającego się wewnętrznego rynku prac

d.    określanie długookresowych planów rozwoju potencjału pracy wraz ze ścieżkami kariery

Metody restrukturyzacji kadrowej:

a)    ilościowa:

a.    bezpośrednia redukcja (poprzez wcześniejsze emerytury oraz zwolnienia indywidualne i grupowe) lub rekrutacja

b.    pośrednia redukcja (wstrzymanie przyjęć, naturalne odejścia, przeniesienia, zlikwidowanie nadgodzin, skrócenie czasu pracy) lub pośrednia rekrutacja (wydłużenie czasu pracy)

b)    jakościowa:

a.    zmiany organizacji pracy (poszerzanie lub zawężanie zakresu zadań, elastyczne formy czasu pracy, telepraca)

b.    podnoszenie kwalifikacji pracowników

c.    zmiana motywacji poprzez pozapłacowe instrumenty motywacyjne

d.    kształtowanie kultury organizacyjnej i procesy integracyjne