O skłania zarząd do koncentracji na krótkoterminowych wynikach finansowych (kwartał, rok),
O firmy realizujące tę koncepcję zarządzania nadmiernie uprzywilejowują akcjonariuszy kosztem innych grup interesu,
O w skrajnych przypadkach „prywatyzuje się zyski i uspołecznia koszty". Zyski są konsumowane przez właścicieli, a niektóre koszty są ponoszone przez społeczeństwo i władze lokalne,
O szczególnie często podkreśla się brak dbałości o pracowników (zwolnienia) oraz brutalne zmuszanie dostawców do obniżek cen,
O bardzo wysokie wynagrodzenia menedżerów,
O niektórzy ekonomiści argumentują, że wartość akcji jest tylko jednym z parametrów mogących służyć ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa, niekoniecznie najważniejszym,
O skłanianie zarządów do maksymalizacji kursu akcji może prowadzić do oszustw finansowych (Enron).
■ w gospodarce swoją cenę mają: praca, towary i usługi, ale także kapitał,
kapitału.
■ ciągłe pamiętanie o rentowności kapitału dyscyplinuje menedżerów i zapobiega
■ działania zwiększające wartości maia charakter długoterminowy.
■ badania naukowe wykazują, że firmy przynoszące duże zyski akcjonariuszom, umożliwiają także ponadprzeciętne zarobki wszystkim pracownikom.
A. Rappaport:
• w gospodarce rynkowej uznającej prawo do prywatnej własności, jedyna odpowiedzialność przedsiębiorstwa to tworzenie wartości dla akcjonariuszy,
■ zarządy przedsiębiorstw nie są powoływane do rozwiązywania problemów społecznych,
• z drugiej strony istnieją bodźce rynkowe, które powodują, że decyzie maksymalizujące wartość dla akcjonariuszy są korzystne dla społeczeństwa.
■ USA, Wielka Brytania - największe firmy stosują koncepcję zarządzania wartością,
■ Europa kontynentalna - VBM powoli zdobywa sobie pozycję,
■ Japonia - brak większych zmian,
■ Polska - wydaje się, że jesteśmy w połowie drogi miedzy Europą kontynentalną a USA i Wielką Brytanią.