48992

d) wrażliwość - to, w jakim stopniu przywódca jest wrażliwy na potrzeby swoich podwładnych;

Więc czy skuteczny lider jest w stanie dbać zarówno o ludzi jak i o zadania? W celu odpowiedzi na to pytanie Blade i McCanse stworzyli siatkę przywództwa. Na jej podstawie wyodrębniono 5 głównych stylów przywódczych:

1)    zarządzanie zespołowe (team management), zwane też stylem 9.9 (pierwsza cyfra to nastawienie na wykonywanie zadań, a druga to troska o ludzi), opiera się na współzależności - realizowanie celu grupowego leży we wspólnym interesie. Dzięki temu między przywódcą a szeregowymi członkami grupy rodzi się wzajemne zaufanie i szacunek;

2)    zarządzanie środka, inaczej styl 5.5, polega na wypośrodkowaniu pomiędzy potrzebą wykonania zadania a utrzymywaniem morale na satysfakcjonującym poziomie. Celem jest poprawne wykonywanie pracy;

3)    zarządzanie zubożone czy też nieinterwencyjne, określane także jako styl 1.1, to dążenie do tego, by przy możliwie najmniejszym wysiłku doprowadzić do wykonania zadania i utrzymać grupę w całości;

4)    zarządzanie rekreacyjne, czyli styl 1.9, to liczenie się przede wszystkim z potrzebami członków grupy, tak aby utrzymać przyjazną atmosferę;

5)    zarządzanie zadaniowe (znane także jako zarządzanie władza/posłuszeństwo), inaczej styl 9.1, polega na organizowaniu pracy w taki sposób, by czynnik ludzki mógł na nią wpływać w minimalnym stopniu;

Należnościowe teorie przywództwa:

Styl i zachowanie lidera zależą od kontekstu i warunków sytuacyjnych Teorie zależnościowe analizują zależności pomiędzy zachowaniem przywódcy a sytuacją. Pod pojęciem „sytuacji” należy w tym przypadku rozumieć gotowość gotowość i zdolność ludzi do wykonywania pracy, jak również charakter zadania i klimat organizacji.

Model zaleinościowy Fiedlera :

Jedna z pierwszych teorii zależnościowych należy do Fiedler’a. Podstawowa zmienna w jego teorii to „najmniej pożądany współpracownik” (least preferred co-worker, LPC) oraz jego wizerunek wizerunek oczach przywódcy. W teorii Fiedler’a uwzględniono 3 zmienne zależnościowe:

1)    atmosfera grupową - stopień akceptacji lidera przez grupę;

2)    ustmkturowanie zadania - stopień zdefiniowania ról podwładnych , zadań i celów grupowych;

3)    prestiż stanowiska (position |xnverl - stopień kontroli podwładnych i możliwość ich nagradzania i karania;