49027

EWOLUCJA MARKETINGU

M. Bierny: orientacja projektowa - występuję w gospodarce, w której popyt przewyższa podaż. Ten typ organizacji przedstawia tzw. Orientacje produktowa oparta na założeniu, ze to firma wie,co jest dobre dla nabywcy, a ten podziela to przekonanie. Szefowie uważaja ze sa producentami znakomitego wyrobu i za pewnik traktują, ze nabywcy będą chcieli stale kupować produkty firmy.szefowie szczególnie zwracaja uwagę na organizacje produkcji i jej wielkość, a nie wymagania i oczekiwania klientów.

M. ORGANIZACYJNY: orientacja sprzedażowa. Ta orientacja dominowała w latach 50 tych, kiedy popyt szybko rósł, a system dystrybucji okazywał się często niewystarczający i mało wydajny. Cel marketingu- stworzeni sztucznej organizacji handlowej. Ważnym staje się organizowanie skutecznej dystrybucji produktu i zarządzanie sprzedaza. Działy sprzedaży (M. Dziki), domokrążcy.

M. AKTYWNY: koncepcja marketingowa strategicznego - nacisk na wzmocnienie roli m. strat. I przyjęcie w formie orientacji na klienta. U podstaw tej ewolucji lezą 3 czynniki

1.    Wzrost postępu technicznego

2.    Dojrzałość i stopniowe nasycenie rynku masowego

3.    Wzrost umiędzynarodowienia rynku (znoszenie barier w handlu międzynarodowym)

ZARZ. MARK. PLANOWANIE

-    prognozowanie

-    analiza sytuacji

-    ustalenie celów -określenie kierunków i sposobów działania

-    kodyfikacja, czyli przypisywanie pewnych wartości działania

ORGANIZOWANIE

- budowanie struktury wewn. Której ludzie realizują plany

WDRAŻANIE

-    przydzielenie zadań

-    koordynowanie i kontrolowanie ludźmi, by osiągnęli cele

KONTROLOWANIE

-    mierzenie postępu w osiąganiu celów

-    weryfikacja strategii i taktyki