49048

■    Brak kanałów dystrybucji

■    Duże zróżnicowanie produktów i innowacyjność

Natężenie konkurencji w sektorze

■    Wzrost przemysłu

■    Bariery wyjścia

■    Wierność marce

■    Ilość i struktura konkurentów

■    Koszty zmiany dostawcy (z punktu widzenia nabywcy)

Bariery wyjścia z sektora farmaceutycznego

■    Wysokie koszty likwidacji działalności

■    Utrata korzyści z zadomowienia w sektorze

■    Niepodzielność i wyspecjalizowanie środków produkcji

■    Naciski związków zawodowych i pracowników

■    Presja władz lokalnych na utrzymanie produkcji

Kiedy substytuty stanowią zagrożenie

■    Nasz produkt się starzeje

■    Rośnie sprzedaż substytutu

■    Producenci substytutu rozwijają zdolności produkcyjne

■    Rosną zyski producentów substytutów

Siła przetargowa nabywców

■    Koncentracja nabywców

■    Wielkość zakupów

■    Informacje posiadane przez nabywców

■    Dostępność substytutów

■    Siła marki

■    Niepowtarzalność produktu/usługi

Siła przetargowa dostawców

■    Koncentracja dostawców

■    Niepowtarzalność surowca/materiału

■    Dostępność surowców/ materiałów

■    Koszty zmiany dostawców

■    Rozmiar dostaw

■    Konkurencja wśród dostawców

Grupa strategiczna

Grupa firm w sektorze, które stosują podobne strategie konkurencji i najsilniej ze sobą konkurują Posunięcia strategiczne

■    Wzmacnianie własnej grupy i pozycji firmy w grupie

■    Przejście do innej (wyższej) grupy

■    Stworzenie nowej grupy

Analiza konkurenta Założenia

■    Jakie są założenia konkurenta dotyczące przyszłości sektora i własnej?

Obecna strategia

■    Jaka jest obecna strategia konkurenta i jak odpowiada na wyzwania otoczenia?

Przyszłe cele

■    Jakie są przyszłe zamierzenia konkurenta?

Możliwości

■    Czym dysponuje konkurent (zasoby, umiejętności)?