49050

Strategie funkcjonalne lub strategie funkcji przedsiębiorstwa (w jęz. Ang. functional areas strategies) czyli:

■    S. zbytu

■    S. produkcji

■    S. finansowania

■    S. personalne

■    S. inwestycyjne

■    S. badań naukowych i rozwoju

Mogą być zarezerwowane zarówno na poziomie korporacji jak i biznesu.

Strategie wykorzystania zasobów, a w tym zwłaszcza zagadnienia potencjału produkcyjnego i wykorzystania zdolności produkcyjnych.

Rodzaje strategii

Oparte na przyjęciu jako główny cel działalności przedsiębiorstwa przewagi konkurencyjnej:

■    Strategie różnicowania produktów

■    Strategia przewodnictwa kosztowego

■    Strategie koncentracji na przewodnictwie w zakresie różnicowania produktów lub przewodnictwie kosztowym.

Metody analizy strategicznej siły napędowe rozwoju firmy, metody analizy otoczenia i wnętrza

P1MS (Profit Impast Of Market Strategy) - metoda siły wpływu różnych czynników na zysk.

Metoda opracowania przez GE polegająca na badaniu czynników wpływających na zyski w poszczególnych branżach.

Założenia: rentowność firmy rośnie wraz z jej udziałem w rynku (firny o udziale w rynku >40% maja 3-krotme wyższy wskaźnik rentowności od firm, których udział nie przekracza 10%)

Analizuje się wpływ na zysk takich czynników jak:

■    Udział w iynku,

■    Wydatki na badania i rozwój,

■    Stopień zdywersyfikowania

■    Jakość

■    reklamę

Podstawowym założeniem tej metody jest to, że:

Rentowność firmy rośnie wraz z jej udziałem w rynku

7 S - pierwszy model zarządzania strategicznego Człowiek - jako podstawowa siła napędowa rozwoju firmy

1.    strategia (z ang. strategy)

2.    struktury(structure)

3.    systemowe procedury (systems)

4.    umiejętności (skills)

5.    personel (staff)

6.    style kierowania (styles)

7.    uznawane wartości (słiared value)

Siły napędowe - 9 N Kategorie podstawowe

■    metoda sprzedaży

■    metoda dystrybucji

Zdolności

■    produkt

■    wymogi rynkowe