49074

-niższe koszty reknitacji i selekcji.

-niższe koszty pozyskiwania nowych informacji są znacznie niższe ze względu na to. że komunikacja z własnymi pracownikami jest dla przedsiębiorstwa znacznie tańsza.

-    kandydaci będącymi pracownikami aiają przedsiębiorstwo.

-    procedura pozyskiwania pracowników jest mniej pracochłonna i czasochłonna.

-większa motywacja dla personelu.

Wewnętrzne źródło pozyskiwania pracowników charakteryzuje się również pewnymi wadami. Są to:

-wewnętrzne źródło pozyskiwania pracowników jest mniejsze niż zewnętrzne.

-wyższe koszty szkolenia przeniesionego pracownika -ryzyko pogorszenia stosunków międzyludzkich.

-tworzenie się nieformalny cli powiązali pomiędzy pracownikami różnych szczebli.

-brak ..świeżej krwi", pracownicy związani przez dłuższy czas z przedsiębiorstwem mogą trie dostrzegać pewnych problemów.

• Zewnętrzne źródło - wiąże się z pozyskiwaniem do organizacji osób. które rric rric stanowią jej zasobów ludzkich. Poszukuje się kandydatów w otoczeniu przedsiębiorstwa Zalety:

-wielkość zasobów dostępnych na zewnętrznym rynku pracy.

-niższe koszty szkolenia pracowników,

-obiektywne zdanie kierowników ..spoza układów”

-..świeże” spojrzenie na przedsiębiorstwo.

Wady:

-nieprawdziwe informacje o osobach ubiegających się na dane stanowisko.

-wybór niewłaściwych kandydatów.

-znaczne nakłady, trp. koszty związane z usługą biur doradztwa per sonalnego, komunikatów w mass mediach, -kandydaci nic znają specyfiki przedsiębiorstwa, kultury organizacyjnej, stylu kierowania.

-blokowanie możliwości awansu wcześniej zatrudnionym pracownikom.

4. Rodzą ic nahoni

Ze względu na sposób poszukiwania kandydatów można wyr óżnić rekrutację otwartą i zamkniętą przy wykorzystaniu źródła wewnętrznego, natomiast szeroką i segmentową - przy wykorzystaniu źr ódła zewnętrznego.

Rodzaje rekrutacji przy wykorzystaniu źródła wewnętrznego:

•    Rekrutacja otwarta - polega na ogłoszeniu całemu personelowi przedsiębiorstwa informacji o zamiarze zatrudnienia pracownika na wakujące stanowisko. Każdy członek załogi, który uważa, źc ma odpowiednie kwalifikacje, by objąć to stanowisko, może ten fakt zgłosić w^re właściwej jednostce organizacyjnej.

•    Rekrutacja zamknięta - clrarakteryzuje się tym, że zamiar obsadzenia stanowiska wyjawiany jest tylko tym pracownikom, którzy są odpowiednimi kandydatami.

Pi zy wyborze źródła zewnętrznego:

•    Rekrutacja szeroka - jest stosowania na zewnętrznym rynku, gdy przedsiębiorstwo poszukuje pracowników na stanowiska produkcyjne lub administracyjne, niewymagające wysokich kwalifikacji.

•    Rekrutacje segmentowa - jest stosowna w sytuacji, gdy przedsiębior stwo poszukuje pracowników o wysokich, specjał i stycznych kwalifikacjach. W takim przypadku wykorzystywane są wyspecjalizowane procedury.

5. Sposoby (metody) naboru Metody rekrutacji wewnętrznej: