49294

Styl Towarzyski (partycypacyjny):

Charakterystyka stylu:

•wysoki poziom zaangażowania kierownika w pracę podwładnych.

-kierownik precyzuje obszary działania, formy ponoszenia odpowiedzialności, uczestniczy w formułowaniu celów, podziale zadań, ustalaniu sposobu ich realizacji, dodaje wiary.

-mało czasu poświęca kontroli, koncentruje się na wynikach pracy podwładnych.

Charakterystyka kierownika:

•nastawiane towarzyskie, traktuje miejsce pracy jako narzędzie dostarczania satysfakcji.

-dba o rozwój podwładnych widząc w tym drogę do realizacji celów strategicznych.

-jego działania mają na celu ukształtowanie wysokiego morale podwładnych, wzrostu poczucia integracji z instytucją.

•nic jest zdolny do poświecenia ludzi dla osiągnięcia doraźnych celów organizacji.

-stara się stworzyć podwładnym warunki, służące ich rozwojowi,

-negocjacje z pracownikami traktuje jako drogę prowadzącą do rozwoju pracowników.

•skuteczną formą motywowania- nagrody, forma kąty- zmniejszenie zainteresowania winnym

Warunki stosowania:

-gdy o powodzeniu firmy decyduje wysoki poziom adaptacyjności zachowali zespołu.

-wanmkian powodzaiia- wysoki poziom kwalifikacji członków zespołu, brak zakłócai toku realizacji działań, motywowanie kreatywnych działań.

•nie będzie sprawny gdy podwładni będą dążyć do realizacji celów sprzecznych z intaesami instytucji, nie będą mieli potrzeb wyższego rzędu.

MISJONARZ (nieefektywny):

•nastawiony na ludzi, nic zależnie od sytuacji, dlatego może być niepowodzeniem.

•jego dewiza- dobre stosioiki. unikanie konfliktów i napięć.

-..uszczęśliwia ludzi na siłę".

-^ROZWOJOWI EC (efektywny):

•nadrzędny cel- rozwój ludzi (z czasan doprowadzi to do wzrostu efektywności firmy).

-dba o swoją kadrę i dopuszcza do współdecydowania.

•ufa swoim podwładnym, dba o indywidualny rozwój każdego z nich.

Styl Separujący się (bierny):

Charakterystyka stylu:

-niski poziom zaangażowania podwładnych.

•kierownik ogranicza się do sprecyzowania granic obszani działania zespołu oraz fonu ponoszenia odpowiedzialności •kierownik dużą wagę przywiązuje do przestrzegania reguł i zasad działania.

•angażuje się tylko wtedy gdy podwładni go o to poproszą lub w przypadku naruszenia nom) i zasad (jego rolą jest wówczas przywrócenie warunków przestrzegania reguł lub ich zmiana)

Charakterystyka kierownika:

-nastawiane ..separujące się” . uważa że nic musi się angażować w realizację działań.

-jego rolą- delegowanie uprawnień oraz zapewniane przestrzegania reguł.

•uchyla się od trudnych decyzji, stara się przekazać je innym łub czka aż same się rozwiążą.

•preferuje pisaiuią formę komunikacji z podwładnymi.

•w razie trudności wzmaga kontrole i zaostrza dyscyplinę.

-ulubiona kara- cofanie uprawnień.

-za zgubne uważa uleganie emocjom

Warunki do stosowania:

I .kierowanie zespołami o wysokim poziomie sformalizowania celów i sposobów działania -zdetamincwanie techniką i technologią

-gdy działania są ściśle określone procedurami ze względu na niezbędną standaryzację postępowania- umiejętność doboru procedur praż poziom ich przestrzegania.

2kierowanie zespołami o dużym poziomic kwalifikacji, dużym poziomic integracji cmocjonabicj z instytucją oraz o dużym poziomic integracji zespołu •podwładni dysponują kwalifikacjami merytorycznymi, zbliżonymi do kwalifikacji kiaowmka.

-dojrzały zespół, z rozbudzonymi potrzebami wyższego rzędu i zaspokajanian potrzeb podstawowych.

-» DEZERTER (nieefektywny):

•niska oriaitacja na zadania i na ludzi.

•pasywne postępowanie.

•odwołuje się do przepisów, gdyż boi się odpowiedzialności.

-brak zaangażowania wynika często z braku zaintaesowania pracą i chęcią opuszczenia stanowiska.

-^BIUROKRATA (efektywny):

•shiżbista. który nie łamie przepisów ani ustalonej reguły proceduralnej.

-deleguje uprawniaiia na podwładnych.

•ulubiona kara- cofanie uprawnień.

•nie ulega emocjom