49293

Styl oddany (instruktażowy)

Charakterystyka :

•    Wysoki poziom czynnego zaangażowania się kierownika w pracę podległego zespołu

•    Kierownik w istotnym zakresie ingeruje w przebieg działali podwładnych - ustala zadania dla zespołu, dzieli je miedzy poszczególnych członków zespołu

•    Wpływa na sposób ich wykonania udzielając licznych wskazówek i instrukcji

•    Bez udziału podwładnych ustala tennuiy realizacji zadań, ściśle kontroluje przebieg ich wykonania, korygując kierunki i sposoby ich realizacji AUTOKRATA (nieefektywny)

•    Skoncentrowany na zadania, mało na ludzi, wymaga posłuszeństwa

•    ..przykręca śrubę" .ale nic zawsze wtedy kiedy trzcba.prowadzi go to do niepowodzeń

•    Nieprzyjemny dla podwładnych i dlatego nic łubiany

•    Uważa, że ludzie go nie rozumieją, nie wiedzą ile dobrego robi dla firmy i dla nich - zrozumieją gdy przyjdą efekty

•    Podwładni uważają go za człowieka nieufnego, nieuprzejmego, zainteresowanego jedynie natychmiastowym wykonaniem zadań Życzliwy Autokrata (efektywny)

•    Wic czego chce i potrafi dobrać odpowiednie metody działania bez zrażania siebie ludzi, toteż osiąga dobre wyniki

•    Przejawia nacisk na zadania przy słabym zainteresowaniu podwładnymi widy gdy jest to usprawiedliwione sytuacją - ..trzymam was krótko dla waszego dobra"

Styl zintegrowany (konsultatywny)

Cliarakterystyka

•    Kierownik dąży do włączenia podwładnych w proces organizowania ich pracy przy zachowaniu prawa przełożonego do ostatecznego decydowania sposobie, miejscu i czasie realizacji przez ich zadań

•    Kierownik ..kupuje" od podwładnych ich pomysły, które uznaje za wartościowe i stara się ..sprzedać" im swoje projekty KOMPROMISTA (nieefektywny)

•    Szuka konąnomisu nic tam gdzie trzeba i kiedy trzeba, nic umie wybrać właściwej metody w konkretnej sytuacji, w związku z tym osiąga słabe efekty mimo dużego wkładu własnej pracy

•    Uważany jest za człowieka chwiejnego, podlegającego różnym naciskom, patrzącego krótkowzrocznie POSTĘPOWIEC (efektowny)

•    Mocno nastawiony i nadludzi i na zadania, umie właściwie wybierać metody postępowania i stąd zwykle osiaga dobre wyniki

•    W określonych warunkaclnimie kojarzyć interesy ludzi interesami firmy

•    Stawia wysokiewymagania podwładnym, których traktuje w sposób zróżnicowany

•    Organizuj raczej działania zespołowe niż indywidualne Styl towarzyski : (partycypacyjny)

•    Wysoki poziom zaangażowania się kierownika w sprawy zespołu - nięjest to jednak czynna interwencja w tok działali członków zespołu, lecz skupienie uwagi na postawach podwładnych i stosunkach między ludzkich

•    Przełożony precyzuje obszary działania podwładnych oraz formy ponoszenia przez nich odpowiedziąbiości. współuczestniczy w formułowaniu celów, podziale zadań i ustaleniu sposobów icłi realizacji, dodaje wiary swoim podwładnym i współpracownika na zasadach równoprawnego członka zespołu.

•    Kierownik mało czasu poświęca na kontrolę sposobów realizacji zadań koncentrując się na końcowych wynikach przez podwładnych. MISJONARZ (nieefektywny)

•    Przed wszystkim nastawiony na ludzi niezależnie czy sytuacja tego wymaga, dlatego napotyka na szereg niepowodzeń

•    Jego dewiza - dobre stosunki i unikanie konfliktów napięć

•    ..uszczęśliwia ludzi na sile" . nawet gdy oni tego nie chcą Rozwoj owiec (efektywny)

Jego nadizędny cel to rozwój ludzi, który z czasem doprowadzi do wzrostu efektywności firmy (jej rozwoju)

=> Odpowiednich warunkach z odpowiednią kadrą nie tylko dba o nią. ale dopuszcza do współdecydowania O Uważa się. że ufa swoim podwładnym i dba o indywidualny rozwój każdego z nich.

Styl separujący się (bierny)

•    Niski poziom bezpośredniego zaangażowania się podwładnych

•    Kierownik ogranicza się do sprecyzowania granic obszarów działania zespołu oraz fonu ponoszenia odpowicdziabiości

•    Kierownik dużą wagę przywiązuje do przestrzegania reguł, zasad działania obowiązujących na podlegającym mu obszarze kierowania

•    Angażuje się w pracę podwładnych tylko wówczas gdy podwładni go o to poproszą lub gdy stwierdzi naniszcnic norm i obowiązujących zasad

•    Jego rolą jej wówczas przywrócenie warunków przestrzegania reguł i w razie konieczności ich znuana. nic zaś czynne uczestnictwo w pracach zespołu.

DEZERTER(niecfektywny)

Przejawia niska orientacje na zadania i na ludzi nic osiąga zadowalających wyników, ponieważ sytacja wymaga innego sposobu kierowania.

Jego postępowanie uważane jest za pasywne

Odwołuje się do przepisów, gdyż boi się odpowicdziabiości

o Jego niczaangażowanic wynika często z braku zainteresowania pracą na zajmowanym stanowisku i z zamiam opuszczenia go.

BIUROKRAT A(efektywny)

Nazywają go służbistą. który nie złamie żadnego przepisu ani ustalonej reguły procedurabiej ^ Deleguje uprawnienia na podwładnych - dojrzały zespół pracowników, stąd jego bezpośrednie zaangażowanie się nic jest zbędne Ulubiona kara - cofanie uprawniał O Nic ulega emocjom