29976

Styl autokratyczny

-    wysoki poziom czynnego zaangażowania się kierownika w pracę podwładnych

-    kierownik ustaja zadania, dziel je pomiędzy członków, wpływa na sposób wykonania udzielając instnikcji, interweniuje w • be/ udziału podwładnych ustala terminy realizacji zadań, ściele kontrokije przebieg wykonania, bieżąco koryguje sposoby

Styl naj chętnej realizowany przez „kierownika oddanego" - poświęca siebie i swoich podwładnych dla organizacji. Uczucia ludzi inreresują go na tyle, na ile mogą wpływać na sprawność realizaqi zadań.

I mknij. • podwładnych jak przedmiot działania. Zakłada, że do osiągnięcia sprawności potrzebna jest dyscyplina posłuszeństwo i wysoki poziom emocjonalnego zaangażowania się w pracę.

Brak twórczych postaw, szczegółowe Instrukcje działania częste stosowanie kar przy braku subordynacji podwładnych.

Kontlkty rozwiązuje samodzielnie według własnych wzorców Na zakłócenia pracy zespołu reaguje większym ingerowaniem Koncentmje się na osiąganiu celów organizacji, czerpie z tego satysfakcję i sądzi, że jego podwładni myślą tak samo.

- gdy organizacja nie wypracowała standardów postępowania w określonych sytuacjach, a pracownicy nie są w stanie samodzielnie wymyślić sposobu zachowania się (niski poziom dojrzałości podwładnych - niezbędne tigerencje przełożonego)

gdy kierownik nie umie sprawić, ze pracownicy emocjonalnie zaangażują się w wykonywanie zadań (system motywacyjny prelenije ilość a nie jakość - instuktażowość wpływa na sprawną reafizację)

- gdy nowozatnidnieni potrzebują szczegółowych instukcji ze strony kierownika, by nie czuć się zagubionym i niepewnym

Styl konsultatywny

-    kierownic zachowuje prawo do ostatecznego decydowania o sposobie realizacji zadań ale stara się włączyć podwładnych w proces organizowania Ich pracy

-    .kupuje’ pomysły podwładnych, które uznaje za wartościowe ale stara się .sprzedać’ podwładnym własne pomysły

wieSziu un^ę^ćŚ^po3(^/r^/i^{r6C/ sw0}*^e°° *^rnoci^onałr'^e9° zaangażowania w realizację zadań organizacji niezbędna jest

partnerów, ponieważ mają od niego niższe kompetencje i nie są skłonni do Traktijc podwładnych jako .konsultantów decyzji", ale ostateczną decyzję podejmuje sam

Jest w stanie dopuścić do okresowego osłabienia poziomu zadowolenia podwładnych z pracy, o ile Jest to konieczne dla lirmy. Kng^^jg^^nMra|^c^^e^|OW^to^ro^icz^o^ ale stara się nie zrażać do siebie podwładnych i wie. że bez ich

KIEDY STOSOWAĆ?

tam gdzie nie zostały stworzone wamnki do partierskiego uczestnictwa w procesie kierowania i ponoszenia odpowiedzialności

gdy kwalifikację pracownika są równe lub wyższe kwalifikacjom przełożonego i powstał system solidarnej taktowani przeamio§\^) ^    ^/esł^>0"^{1 /a} wyn*' praćy ( paternalizm spowoduje, ze pracownicy będą czuć się