50117

otoczenie firmy- różne czynniki mające wpływ na działanie firmy ("“przepisy prawa determinujące działanie firmy, "“otoczenie ekonomiczne-inflacja, koniunktura gospodarcza, "“o.ekologiczne,

*o. technologiczne itd. 6.Planowanie personelu-

analiza aktualnego wykorzystania zasobów łudź- kich w firmie, określenie potrzeb. Analiza tego gdzie chcemy być i co robić7.Funkcje planów a-nia p.: • redukcja kosztów personalnych i społecznych w firmie, •optymalizacja organizacyjnego zasobu wiedzy, umiejętności i kompetencji (planując personel określamy kompetencje osób potrzebnych do realizacji celów firmy), • określe

-nie kompetencji niezbędnych do efektywnego funkcjonowania organizacji, • zapewnienie ciąg- łości uczestnictwa (chodzi o to by nie zmieniać pracowników zbyt często), •opracowanie i stosowanie odpowiednich kryteriów oceny efektywności zarządzania zasobami 1. w organizacji.

8.Czynniki determinujące zapotrzebowanie na czynniki pracy w organizacji: *cz.

zewnętrzne : * rynek pracy, *image firmy, "“cele działalności firmy (funkcje jakie firma chce pełnić na rzecz klienta), • cz.wewnętrzne: ^stosowana tech -nika i technologia, "“wydajność pracy, "“wykorzystanie czasu pracy. 9.0ptymalizacja zatrudnię

-nia- firmy dążą do osiągnięcia zatrudnienia na optymalnym poziomie. Głównym czynnikiem determinującym zarządzanie kadrami jt koniunktura gospodarcza(dobra) lO.Outsourcing-pewne elementy funkcjonowania firmy są wyrzucane poza nią.