52218

Scentralizowane (decyzje najwyżssy szczebel)

Zdecentralizowane (decyzje niższy szczebel - nie mają odgórnie narzuconych)

Znajdujące się pomiędzy tymi ekstremami (zdanie niższych szczebli jest brane pod uwagę, ale główny cel narzucany jest z centrali)

Pięć typów ośrodków odpowiedzialności Ośrodki odpowiedzialności za koszty Za limit wydatków Za przychody Za zysk

Za inwestowanie

PROCEDURY SPORZĄDZANIA BUDŻETÓW

Budżetowanie od zera tzn. szacowanie wielkości sprzedaży produkcji, kosztów, zysków itd. jakby działalność podejmowano po raz pierwszy (nie biorąc pod uwagę tego, co było rok wcześniej)

Fonu ula przyrostowa tj. modyfikowanie na każdym szczeblu zarządzania wielkości ekonomicznych planu z ubiegłego okresu z uwzględnieniem ubiegłorocznych wyników i przewidywanych zmian.

RODZAJE BUDŻETÓW

Budżety stałe (sztywne) są planem opracowanym przy założeniu jednego poziomu działalności czyli określonej wielkości produkcji i sprzedaży.

Budżet zmienny jest systemem, któiy uwzględnia skutki planowanych zmian rozmiarów produkcji.

SKŁADNIKI SYSTEMU BUDŻETÓW

Budżet sprzedaży - pozwala określić ilość produkcji

Budżet produkcji i zapasów - pozwala na analizę tego, ile potrzebujemy wyprodukować produktów w danym miesiącu, aby utrzymać określony stany początkowe i końcowe

Budżet robocizny bezpośredniej - wtedy, gdy znamy ilość roboczogodzin na jednostkę produktu, pozwala

na określenie kosztów przypadających na dany produkt

Budżet kosztów wydziałowych

Budżet administracji i sprzedaży

Budżet zasadniczy