53134

Struktura organizacyjna oznacza sposób, w jaki się dzieli, grupuje i koordynuje działalność organizacji, w rozumieniu wzajemnych stosunków między kierownikami i pracownikami, kierownikami i kierownikami oraz pracownikami i pracownikami. Działy w sposób sformalizowany można strukturalizować na trzy główne sposoby: według funkcji, według wyrobu lub rynku albo w układzie macierzowym.

W organizacji funkcjonalnej w jednym dziale grupuje się wszystkich zajmujących się jednym rodzajem czynności lub kilkoma pokrewnymi czynnościami, zw. Funkcją, Struktura funkcjonalna jest najbardziej logiczną i podstawową formą departamentalizacji. Struktura taka jest stosowana przez mniej s z e firmy z ograniczoną liczbą linii produktów. Ważną zaletą jest ułatwienie nadzoru, gdyż specjalistyczne umiejętności potrzebne każdemu kierownikowi są ograniczone jedynie do określonego zakresu.

Organizacja według wyrobu lub rynku określana jako organizacja według zakładów. Skupia w jednej jednostce organizacyjnej wszystkich tych, którzy zajmują się produkcją i marketingiem jednego wyrobu lub grupy pokrewnych wyrobów, tych którzy działają na określonym terenie lub mają do czynienia z określoną grupą klientów. W organizacji według wyrobu lub rynku można stosować podział według grup wyrobów. Firmy usługowe, finansowe, naftowe stosują podział terytorialny ( geograficzny ).Podział według grup klientów, oznacza ze organizacja jest podzielona odpowiednio do rozmaitych sposobów wykorzystywania wyrobów przez poszczególne grupy klientów.

Organizacja o strukturze macierzowej. Struktura macierzowa określana jako " system podwójnego podporządkowania ", jest formą hybrydową, zmierzającą do osiągnięcia korzyści wynikających z obydwu rodzajów struktur. W organizacji tej współistnieją dwa typy struktury. W efekcie pracownicy mają po dwóch szefów, tzn. pracują w dwóch liniach, podporządkowania. Jedna z nich ma charakter funkcjonalny lub zakładowy.

Drugi stanowi poziomą nakładkę, łączącą ludzi z różnych zakładów lub działów funkcjonalnych w zespół zadaniowy lub roboczy, na czele którego stoi kierownik programu lub zespołu.

Zaleta: jest to sprawny sposób skupienia rozmaitych specjalistycznych umiejętności potrzebnych do rozwiązania złożonego problemu; zapewnia organizacji dużą elastyczność, przynoszącą oszczędności.

Wada: nie każdy potrafi się do niego przystosować. Aby zespół działał . skutecznie, jego członkowie muszą mieć umiejętności interpersonalne, cechować się elastycznością i chęcią współpracy. .