53183

Strategie i formy ograniczania konkurencji - Konkurowanie może być organizowane w formie podejmowania walki konkurencyjnej (ofensywy) jak i jej ograniczania bądź unikania (defensywa). Podejmowanie walki konkurencyjnej to najczęściej próba osiągnięcia dominującej pozycji w sektorze, unikanie konkurencji odbywa się najczęściej poprzez stosowanie strategii dyferencjacji oraz wyszukiwanie i obronę nisz rynkowych. Kooperacyjne strategie konkurencji: Porozumienie monopolistyczne -jawne i tajne układy większości przedsiębiorstw sektora zmierzające do wyeliminowania konkurencji np. poprzez terytorialny lub segmentowy podział rynku. Porozumienia krótkookresowe - to najczęściej wymiana doświadczeń i informacji, polityka wspólnych zakupów oraz sprzedaży zawierane są z reguły między przedsiębiorstwami tego samego sektora. Alianse strategiczne - to długookresowe porozumienia firm w celu skutecznego zrealizowania celów strategicznych, np. wejście na nowy rynek. Zmniejszają konkurencję i podmioty aliansów, są zawierane przez firmy działające w tych samych dziedzinach i w sektorach o zaawansowanej technologii, są szczególnie skuteczne w międzynarodowej ekspansji firm. Stowarzyszenia - to forma ograniczenia konkurencji charakterystyczna dla małych i średnich firm, dla których stowarzyszenie się w firmie terytorialnej lub branżowej stwarza szansę na pokonanie wielu słabości ich firm. Konsorcja - są formą długoterminowych porozumień firm należących do jednego lub różnych sektorów. Wspólne przedsięwzięcia - to stworzenie nowego przedsiębiorstwa ze środków kilku firm, utworzono przedsiębiorstwo jest powiązane kapitałowo i personalnie założycielami. Joint-ventures odgrywa rolę jako metoda wchodzenia na nowe rynki. Połączenia (fuzje) - prowadzi najczęściej do powstania holdingów lub koncernów.